物流管理--现代物流与供应链管理理论.ppt

物流的本质
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交流目的
为什么要分析“物流的本质”?
物流的本质是什么?
在这种行业背景下我们该怎么做?
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第一部分
为什么要分析物流的本质?
——行业特性将决定企业的生存状态
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选题的意义
“物流”本身的意义?(Distribution/Physical Distribution/Logistics/Logistic)
物流的价值从何处产生?
价值链——介入的环节在哪里?
产业链——介入的产品是什么?
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什么是物流?
“兵马未动,粮草先行”——军事后勤
二战后物流的概念广泛用于经济领域
7R:Right product/quantity/condition
/place/time/customer/cost
7个“恰当”指出了物流的基本活动,强调了空间和时间的重要性,也强调了成本与服务的重要性以及风险、利益的转移
物流有很多别名:物流管理、商业物流、渠道管理、物料管理、配送、工业物流、实物分销、物资管理、供应商管理系统、供应链管理
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现代物流的发展过程
60年代以前:传统物流阶段
60年代:实物配送阶段
(Physical distribution)
80年代:集成物流阶段
(Integrated logistics management)
2000年以后:全部整合阶段
(Supply chain management)
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关键的物流活动
客户服务
需求预测
库存管理
物流信息技术和信息处理
物料搬运
订单处理
包装
零部件和服务支持
工厂和仓库选址
采购
逆向物流(如图书)
交通与运输
仓储和储存
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功能
内容
运输:1、干线运输
2、集载
3、配送
长途、交通功能(一对一)
短途、入门接收(多对一)
短距离、入门、进入(一对多)
存储:1、长时间
2、短时间暂时储存
长时间存储、节点功能
短时间存储为配送准备、节点功能
集合装配:1、加工
2、配套
3、组装
检验、分拣、标签、包装、切割等
包装:1、工业的
2、商业的
运输、储存、外部的或内部的包装、质量保护
货物码单接口处理:1、装载
2、下载
3、前置标识
从发货到运输;从运输到收货、重新装载、装船、移动、仓储现场作业
有关物流功能的信息处理:
1、实物的;2、配送的;3、商业的
卡车运输和货物匹配系统;仓储和发货管理系统;温度、湿度控制系统;自动分拣和数码分拣系统;POS;EOS;EDI。(电子收款机、电子订货系统;电子交换系统)。
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物流活动中创造的价值
形态效用(Form utility)
地点效用(Place utility)
时间效用(Time utility)
占用效用(Possession utility)
三方面的关系(图)
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物流与供应链
物流将相继连接的供应商和客户连接在了一起
一个简单的供应链例子(Module 10)
物流模式的演变(BHMHS To S3)
企业获取利润方式的转变:
1、传统观念:销售价格=成本+利润
2、新型观念:利润=售价-成本
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