设备维修管理制度).doc

【设备维修管理制度】
一、制度概况
制度编号
版本编号
生效日期
密级程度
■普通□秘密
□机密□绝密
目的
、分级负责、修旧利废、厉行节约的原则,明确设备维修职责划分及管理办法;
,规定维修检验要求,确保维修质量;
,保障生产顺利运行,提高设备的完好率,充分发挥设备的使用效率;
,并为设备管理考核提供切实依据。
适用范围
本制度适用于集团公司设备维修的管理。
版本优化说明
优化
原因
整合
优化
内容
无
传达对象
应知应会
一般了解
总公司
设备保障中心、物流中心、审计部、项目管理部
总公司
各部门人员
分/子公司
设备管理部(分调度)、生产部、品保部
分/子公司
各部门人员
上级流程制度
无
下级流程制度
无
拟制单位
设备保障中心
二、制度正文

设备技术状态劣化或发生故障后,为恢复其功能和精度,采用更换或修复磨损、失效的零件,并对局部或整机检查、调整的技术活动,称为设备维修。维修类别是根据维修内容和技术要求以及工作量的大小,对设备维修工作的划分。预防修理分为大修、项修和小修及委托维修四类。
大修:设备大修是对设备的全部或大部分部件解体;修复基准件,更换或修复全部不合格的零件;修复和调整设备电器及气动系统;修复设备附件及翻新外观等;达到全面消除大修前存在的缺陷,恢复设备规定功能和精度。
项修:项修是项目维修的简称。是根据设备实际情况,对状态劣化已难以达到生产工艺要求的部件进行针对性维修。
小修:设备小修内容是针对日常点检、定期检查和状态检测诊断发现的问题,拆卸有关部件、进行检查、调整、更换或修复失效零件,恢复设备正常功能。
委托维修:是由于分(子)公司内部维修技术条件或维修能力方面不能满足维修任务的要求,或者从经济效益方面权衡,自行修复不如委托专业维修单位进行维修更为经济合算时,将这些维修任务委托给其它单位进行维修。
2. 管理职责
设备保障中心:
负责对全集团公司设备维修管理工作审批、监督、指导及考核;
负责对设备大修和项修管理制度的制定与修改;
负责对各(子)公司提报的《**公司**年度设备大修计划》和项修计划进度监督审核并提交分管领导审批确认。
分(子)公司:
负责本公司所有设备、设施的维修、验收、数据收集、分析等工作;
第一负责人为本单位生产设备年度大修、项修管理工作的第一责任人,负责监督、指导对单位设备管理部(分调度)负责组织编制本单位《**公司**年度设备大修计划》和项修计划与实施;
分(子)公司设备管理部(分调度)根据本单位设备整体运行情况,于本年12月25日之前提报下一年《**公司**年度设备大修计划》;和设备项修计划;
审批流程:通过EKP系统分(子)公司签呈类流程进行审批;
设备外委修理应由设备使用单位提出书面申请,按照流程和集团公司授权体系进行审批;
负责本单位小修任务的全面完成,保障生产的正常运行。
集团公司物流中心:
2.