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大润发年会心得体会大润发年会最高潮:大润发董事长黄明端出场了,现场回答了大润发&飞牛网兄弟姐妹们最关心的问题。下面是为大家收集整理的大润发年会心得,欢迎大家阅读。大润发年会心得体会篇1 一、新学员宿舍入口处贴上培训中心的组织架构主负责人的照片姓名及职位(让学员尊重和认识培训中心的老师),新学员的第一老师人选条件是在本企业工作一年以上者,足够了解企业,具备德才培训专业专一的人士,否则误导新学员给学员开始就注入大润发培训部老师不专业的误区. 二、大润发企业形象在中国人的心中比沃尔玛好,但在实践过程的管理上却不如沃尔玛。沃尔玛企业文化尊重个人、服务顾客、追求卓越、表面上是注重管理而达到服务顾客的目的。大润发的优势理论+实践+管理。依据零售行业实操及管理较重,理论基础可以简化。但大润发在理论环节,总培训中心对新入职管理干部的时间及安排课程应作调整,浪费公司大量财力、人力。改善建议:所有新入职的学员安排课程限一个月及之内,打出课程安排发给学员。第一个星期,了解企业文化并安排所有学员到营运各部门(分为客服处、百货处、杂货处、生鲜处、收货口四个处各现场了解一天除本学员所处部门暂不安排轮岗)初步走课了解各部门公司岗位基本职责;第二个星期,学员各归各部门课内学习实践,同时开始写心得并上交领导审阅检核并进行辅导;第三个星期,学习实践并写心得;每四个星期,总结工作总心得及作检讨课内绩效并作分析提出改善建议,最后安排学员检核通过后回门店,未通过者按原规定政策续继续深造后合理定岗定额定级。三、分级别安排培训课程。课程后定岗课内学习时,统一安排固定时间,将用电话形通知学员年在部门的主负责人来培训中心带领并发给部门经理一份部门里学员的名单姓名及职位级别,部门经理带领里后再安排课主管接收领回部门安排职代负责日常基本工作学习,,其余各部门员工可以提前一个月在当店主管带领下培训员工基本职责,合理节省培训费用。四、总培训中心增加一个绩效管理模块,部门作用是如何更好的开发职员成为公司的才干,(减少新进学员的离职率)。绩效管理是指在组织的牵引之下,利用有限的资源,将员工的才干转化为业绩。而人力资源是提升员工绩效的一切政策、制度、一切管理实践活动的执行者。五、供设一间独立的面谈办公室,专供员工面谈(公开、公平、公正的原则上,但同时需尊重员工隐私权)。六、人资处工作时间作调整:1、人资中心班表调整为早8:00-12:00;14:00-18:00正常班,有良好的休息时间才能高效工作(因为企业人资管理者长时间工作引起的情绪异常,在办公区失态大发脾气);2、营运各部门职员班次时间依旧不动,多宣导少加班,部门尽量合理安理人力补充人员空缺,上班时间规定每间隔2个小时时,员工可以享有到员工休息区休息10分钟(沃尔玛曾在09年实行过)提高工作时间绩效管理。七、人资处的自备用贴,可以直属划分给防损专管,由防损5号岗全权代理(同时有监控监督)。八、各门店服务台可以设置简历投递箱,放置简历表及招聘广告宣传单。九、所有人员的工卡中间需夹带上课内班表(用透明胶面封不易刮花字迹)与通讯录及重要营运资料以备急需使用(只针对工牌而得)。大润发年会心得体会篇2 转眼间,公司年会圆满结束,大家欢聚