建筑垃圾外运工程施工组织方案.doc

施工现场渣土外运专项方案
一、主导思想:
为保证社会环境环保,以全国文明城市创建工作标准为指导,以治理建筑施工现场扬尘和运输车辆带泥土污染城市道路为重点,施工现场成立责任机构,分解任务,明确标准,建立和完善建筑施工现场扬尘和运输车辆管理的长效机制,并能有效控制及处理,我项目部根据现场实际情况,制订此专项方案。
二、工程概况:
本工程为慧鑫·北京公馆二期工程,钢筋混凝土框架剪力墙结构,位于全椒县纬二路与经二路交叉口,总建筑面积约为57676㎡。结合工程实际情况,渣土外运主要集中在基础和竣工验收前二个阶段,为此本项目部专门编制此方案实施管理。
本工程由全椒县慧鑫伟业置业有限公司投资建设,皖东规划建筑勘察设计研究院设计,安徽省贵安建筑安装有限公司组织施工。
三、组织建立及责任制考核:
本工程建立由建设单位领导、监理单位监督、施工单位工作的管理网络,负责施工现场扬尘污染和易泼洒物控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置,将本工程的施工扬尘、易泼洒物控制溶入到整个管理中。
实施施工现场扬尘、易泼洒物控制,责任在领导,管理在岗位,关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上,落实各级管理责任,将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起,使之终贯穿于整个施工管理过程中,成为安全生产保证体系环境因素的一个补充要素,实施全过程、全方位控制。

1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人,对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。
2、各管理岗位人员对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴,对照自己的职责,加强管理。
3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人,对施工现场的扬尘污染控制负主要责任。
4、上级公司以及行业主管部门以进一步推进本工程扬尘控制工作的有序开展。
5、项目经理与各相关人员签订管理岗位责任书,按安全生产责任考核表进行考核。
6、项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘、易泼洒物控制责任,制定奖罚制度,以推动施工扬尘污染控制的进程。
7、扬尘、易泼洒物组织结构如下:
组长:王杨
组员:卜英金、宣俊、赵生龙、章俊
四、项目扬尘防治管理体系和管理制度:
扬尘防治管理体系:
1、扬尘防治管理目标,实施全过程的扬尘防治管理。保证在施工过程中无扬尘污染事故发生。遵守国家关于环境保护的各项法律、法规及相关文件,达到铜福建省《建筑施工安全文明管理规定》中关于环境保护扬尘治理方面的要求。
2、扬尘防治管理计划,项目经理部依据公司《治理施工扬尘和运输车辆污染城市道路的控制专项方案》制定本项目的扬尘治理管理计划,确定扬尘治理管理目标,外劳务队伍扬尘治理管理,施工机械设备运行管理,能源,资源的使用,扬尘和遗洒防制以及应急准备和扬尘治理监测和不符合项的纠正和预防等方面的内容。对施工中涉及到扬尘治理方面的因素包括其中,对其进行有效的控制。
3、管理体系,成立扬尘治理管理小组,由项目经理亲自挂帅,负责总协调,工地的安全部门具体负责实施,然后报公司审批备案。经理部派人每月组织监控本单位的扬尘治理目标,指标及治理施工扬尘和运输车辆污染城市道路的控制专项方案的落实和实施情况。
4、确定本工程的扬尘治理保护管理工作。
本工程扬尘治理保护工作具体的扬尘治理因素有:材料堆放处均有围栏围住、建筑垃圾