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技术部管理制度
2017年3月
目录
一、技术部组织结构 2
二、技术部职责与权力 3
三、技术部岗位职责 4
四、技术部管理制度 9
一、技术部组织结构
根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,制定技术部组织结构示例如图1-1所示。
技术总监
A项目负责人
B项目负责人
C项目负责人
前端开发人员
后端开发人员
项目设计人员
项目测试人员
图1-1
二、技术部职责与权力
、技术部职责
、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度,并组织实施。
、根据企业总体战略规划及年度经营目标,制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划,报董事长审定、批准实施。
、对现有产品进行跟踪,根据生产、销售、技术反馈的情报资料,及时在设计上进行改良。
、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。
、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。
、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料,并进行归档。
、负责相关技术文件(含各种电子资料)的制定、审批、归档和保管。
、技术部权力
、对生产政策的制订有参与权。
、对产品研发战略、新产品项目有审核权。
、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。
、对技术标准、质量标准有决策权。
、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。
、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。
三、技术部岗位职责
、技术总监岗位职责
技术总监的岗位职责是在总经理的授权下,全面负责产品研发管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,对技术研究、产品开发、分析测试等过程进行监督和控制。其具体职责如下:
1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试等方面的各项规章制度,并对其执行情况进行监督、检查。
2、按照企业研发计划的要求,组织新项目、新技术可行性研究,制订产品研发规划。
3、组织制定和实施重大产品决策,及时了解和监督产品研发规划的执行情况。
4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助,向技术部提供技术培训,组织实施技术改进。
5、负责研发管理体系的建立、完善及运作,包括队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。
6、指导、审核项目总体方案,对各项目的质量进行控制。
7、审批立项申请报告,主持研发项目立项工作,合理配置项目开发资源。
8、按照企业有关规定,对产品研发成本进行全程监督和控制。
9、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作,使其不断改善工作绩效。
10、负责分管部门的培训、考核工作。
11、参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品开发工作顺利进行。
12、负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平和研发能力。
13、分析总结研发过程的经验与教训,制定并执行工作改进计划
、项目负责人岗位职责
项目负责人的主要职责是根据技术总监的要求,具体落实各项研发工作计划,负责组织项