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员工薪酬定级管理制度.doc


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员工薪酬定级管理制度,如何改善员工的薪酬管理制度,酒店员工薪酬管理制度,员工沟通管理制度薪酬管理制度,员工薪酬定级晋升形式,薪酬管理制度,国有企业薪酬管理制度,薪酬管理制度范本,华为公司薪酬管理制度,销售薪酬管理制度为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则
工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、依据
工资分配的依据是:责任、能力、绩效和贡献。
四、总体水平
公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
五、月薪工资
根据公司工作实际,实行岗位工资制,员工工资由六部分构成,即月薪=基本工资+工龄补贴+职务工资+津贴+技术职称工资+绩效工资+年终奖+培训学习机会。
基本工资(参考表1)
表1基本工资
序号
岗位
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
1
总经理
12000
11500
11000
2
副总经理、总工程师
10000
9000
8000
7000
3
总监
6000
5600
5200
4800
4400
4000
4
部门经理
3800
3600
3400
3200
3000
2800
2600
5
专员、职员、文员
2200
2100
2000
1900
1800
1700
1600
6
工勤类
1500
1400
1300
1200
1100
1000
2、工龄补贴:
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算为年度计,不够一年按照一年合计:
工龄工资每年按一个工龄年100(元/年)计发。
3、职务工资:
根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定(参考表2);岗位工资因岗位的变更而变更,晋升增薪,降级减薪,变更从岗位变动后的下个月起生效。
表2:职务工资等级表
序号
职位名称
职位工资(元/月)
1
总经理
12000
2
副总经理、总工程师
10000
3
总监
6000
4
部门经理:工程部、材料部
3000
5
部门经理:办公室、财务部、开发部、物业办
2500
6
技术人员
3000
7
会计、出纳、
2500
8
人力资源、行政管理、文秘、档案、物业管理
1200
工勤类
1000
4、津贴:
通讯费和其他外地补助,按照公司规定执行。
5、技术职称工资:技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。
学历以最高学历证书以原件为准,并经公司验证后确认;
职称以国家人事部认可的职称原件为准,经公司验证后确认。
注册资格:以国家职业资格证书原件为准,经公司验证后确认。
表3 技术职称工资
注册资格、学历、职称名称
工资标准(元/月)
全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。
500
全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。
300
本科学历、助

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  • 时间2018-11-21