岗位说明书-样本.ppt

岗位名称:营销中心经理
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岗位在组织中的位置任职资格︱营销中心经理
任职
资格
学历:正规本科以上专业:市场营销、工商管理年龄:30-45 性别:不限
工作
经验
掌握营销策划、市场研究方法和手段;
熟悉企业的内外部经营环境。
岗位
知识
企业战略;
营销策划;
市场研究;
信息管理知识。
技能
要求
有制定适应企业发展的市场营销规划战略、中长期发展规划和实施的组织能力。
技能
培训
课程名称
课时数
领导艺术
不少于8小时
岗前培训
行业知识培训
产品知识培训
企业文化培训
市场营销
不少于16小时
人力资源管理
不少于16小时
职业发展
可晋升职位:
可转换职位:
总经理
财务中心经理
行政中心经理
营销中心经理
人事专员
绩效考核专员
行政主管
人力资源主管
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职务描述︱营销中心经理
基本
情况
职位名称:营销中心经理
职位编号:
起薪级别:
所属部门:营销中心
直接上级:总经理
直接下级:
设置目标:确保销售目标和回款目标的实现,公司的年度营销目标达成。
职责
对市场实施规划,制定年度销售计划并获得总经理办公会审核通过;
指导营销中心下属各部门制定年度、月度计划,并通过计划管理确保计划目标达成;
分析竞争对手产品、价格、分销与推广策略等,制定相应对策并辅助总经理做出重要决策;
负责组织项目销售定价和销售策划方案的审核。
日常工作
与有关部门交流沟通;
听取下属汇报,督导各项工作推进;
组织协调好各岗位工作衔接工作;
协助行政经理做好岗位考核工作。
定期工作
召开本部月度会议、参加公司月度会议;
市场巡视督导,拜访客户;
向总经理做月、季、年的述职报告;
编制消费者/竞争者信息分析报告。
职权
、制度、计划的参与决策权;
、及建议任免权;
、战术、重大项目的执行权以及授权范围内的财务审批权;
、降价审批权。
工作
关系
内部工作关系
汇报
每月向总经理提交《月度述职报告》,每季度向总经理提交《消费者/竞争者信息分析报告》。
督导
营销中心下属各部门负责人工作效率及成果。
协调
营销中心同财务中心、行政中心的工作关系。
外部工作关系
公司同行业组织及供应商的交流、谈判及其它沟通工作。
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绩效考核︱营销中心经理
考核指标
考核
周期
单项分值
指标描述
考核标准
信息来源
销售目标完成
月
30分
达成公司年初既定销售目标。
%-90%区间,每个比率差为1分。
-公司销售业绩统计数据
完成率=100%
30分
完成率=99%
39分
……以此类推
完成率=90%
20分
%-80%区间,每个比率差为2分。
完成率=89%
18分
完成率=88%
16分
……以此类推
完成率=80%
10分
完成率<80%
0分
注:销售完成>100%,每个百分点加1分。
工作报告
月
30分
对工作报告的提交时限、规定内容的完整、执行结果进行考核。
(按规定时间)
月工作总结与计划
上级评价
无延误
10分