(万庄)交流材料.doc

抓管理强基础确保“四零”
目标实现经验交流会材料
抓好四个重点环节
从“零延误”做起
万庄项目部
二○一○年九月二十八日
各位领导、同志们:
大家好!
2010年,我们万庄项目部紧紧围绕“强、达、争”主题实践活动的开展,以加强基层建设为重点,以目视化管理为依托,引领全体员工以实现“四零”目标为己任,抓好四个重点环节,为钻井生产提速提效提供优质技术服务,保证了各项工作的平稳运行。今年以来,围绕实现“四零”工作目标,我们主要做了以下几个方面的工作。
一、加强思想教育环节,保证队伍的和谐稳定
今年,由于蒙古国钻井市场生产服务的暂时中止,给我们的生产经营和产品创收带来了很大的冲击,员工思想也产生了一些波动。为团结带动大家应对挑战,迎难而上,项目部党总支按照公司党委的安排,把提高员工思想认识作为全年工作的一个重要环节,扎实开展好形势任务教育,组织全体职工认真学习渤海钻探和公司工作会议精神,领导班子成员分别深入基层班组,与广大员工进行了座谈,围绕队伍思想现状,积极组织开展教育活动。为重点解决好员工队伍中“奉献与索取的关系”这个重要的认识问题,党总支在深入调研的基础上,编写了教育活动宣传提纲,各基层车间队结合各自实际,通过职工大会、班组座谈会、一对一思想沟通等不同形式展开交流和讨论,使大家充分认识到,尽管蒙古市场
的损失给我们带来了严峻的挑战,尽管各个服务市场给管具服务提出了更严格的要求,但我们经过了长期市场竞争的锤炼,积累了丰富的外闯市场经验,特别是有一支能征善战、吃苦耐劳、勇于奉献的员工队伍,只要我们勇于进取,埋头苦干,大力加强基层建设、基础工作,不断提高管理水平、服务质量,牢固树立勤俭节约意识,共同维护好项目部和谐的内外部环境,我们就一定能够在公司的正确领导下实现既定目标,确保经济效益上台阶、安全管理上水平。5月份,钻井二公司从冀中和内外蒙调往新疆5个钻井队伍,由于井深结构、井控要求不一样,调运速度快,调入的设备与新疆的标准不一样,给新疆项目组井控工作带来一定的困难。井控车间的同志们团结协作,不分白天晚上加班加点工作,顺利完成了井控设备的安装调试,达到了井队开钻验收标准,为钻井提速提效提供了有力保证。为保证青海区块2个队的正常运行,共产党员王树林等人每次都从鄯善座火车转乘交通车赶往青海花土沟,发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,克服高海拔的严重缺氧,每天顶着风沙保证着井队的正常运行。
通过形势任务教育的不断深入,项目部较好地解决了职工队伍思想根源的认识偏差,统一了理念,凝聚了人心,使大家调整好了心态、摆正好了位置,保证了队伍的思想稳定,为全年工作的顺利完成奠定了坚实的思想基础。
二、注重责任意识培养,提升干部综合管理能力
基层干部是实现项目部和谐稳定发展的“第一责任者”。今年,我们坚持把提高“第一责任者”的素质作为加强基层建设的重点。
(一)提升干部的责任意识。我们按照创建“四好班子”和“六个一”党支部工作的要求,对所属4个基层党支部进行了换届,对基层车间队领导班子进行了调整,选拔任命了一批素质好、威信高、能力强的基层干部。对新任命的基层干部,一方面要求他们要努力提高责任意识,要树立一种对工作的强烈责任感,要明白责任本身就是管理工作的基础,基层工作做得是否扎实、职工队伍是否过硬,不在能力的大小,而在责任付出的多少。另一方面要求他