企业的资源、战略能力和市场地位分析（PDF 142）.pdf

第四章企业的资源、战略能力和市
场地位分析
•第一节组织内部资源与能力分析
•第二节价值链与竞争优势
•第三节市场份额与相对市场地位分析
•第四节 SWOT分析方法
•图4-1:组织资源、能力和竞争优势
•之间的关系
竞争优势战略行业关键成功因子
组织能力
资源
有形资源无形资源人力资源
实物资源技术、信誉专门知识与技
财力资源文化能、沟通、动机
第一节组织内部资源与能力分析
•一、企业资源
•二、企业能力
•三、企业核心能力
•四、企业资源与能力分析过程
一、企业资源
一、企业资源
•(一)有形资源、无形资源和人力资源
•有形资源,就是通常提到的人力、物力、财力
•无形资源包括技术、品牌、声誉,甚至包括人际
关系
一、企业资源
•(二)企业的内部资源与外部资源
•内部资源,是指企业在长期的经营过程中积累形成
的,企业拥有其所有权和使用权的各种资源。
•外部资源是指企业不拥有其所有权,但可以以各种方
式获得其使用权的一切资源。外部资源存在于企业外
部的任何领域。
二、企业能力分析
•具备一定的物质资源是企业开展经营活动的基础和前
提,但资源本身并不能创造价值。资源的利用效率很
大程度上取决于企业将它们整合的能力,这种能力是
指在整个供应链活动中使资源不断增值的能力
•企业的能力是指企业获取资源和协调利用资源的本
领。企业的能力可以表现为生产、研究开发、营销等
多个领域的能力,也可以表现为一种综合的能力。
三、企业的核心能力
核心能力是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能
力。企业核心竞争力的基本要素包括:
•(1)技术创新。这是竞争力的核心要素,
•(2)资源优势。各种资源的有效组合是核心竞争力的基础。
•(3)环境条件。是核心竞争力不可缺少的条件。
•(4)管理协调。是企业核心能力直接体现,是核心竞争力重要内
容。
•(5)企业文化,包括企业的核心理念、观念、道德、团队精神和员
工的默契等则核心竞争力日显重要的要素。
•核心竞争力具有独特性、不可模仿性和不可替代性、持久性、延展
性等特点。
竞争优势——能力——资源关系图
四、企业资源能力分析过程
–格兰特(Grant)认为企业持续竞争优势主要由资源禀赋决
定,并且提出一个以资源为基础的五步战略分析方法:
•组合识别资源差距
劣势改进劣势投资
•
识别资源评价核心选择与机会
优势核心能力能力与资源和资源相匹
的获利性配的战略