突发事件应急预案.doc

突发事件应急预案869021835突发性事件应急处置预案总则加强公司建设工地突发性事件应急处理能力,提高应对紧急事件的快速反应能力和协调水平,确保公司建设工地迅速有效地处理突发性事件,将影响和损失降至最低,维护公司在工程建设所在地的社会形象和企业的经济利益,依据《安全生产法》、《防洪法》、《突发事件应对法》、《消防法》、《国务院关于特大安全事故行政职责追究的规定》等有关法规、制度,在公司基本管理制度的基础上结合公司实际情况修订本预案。突发性事件范围1、突发性重大工程事故、重大工程抢险、重大人身伤亡事故、重大交通事故、重大火灾、超标准洪水、局部特大暴雨造成的灾害,重大自然灾害、防爆破、防暴力、防震减灾为本预案范围。2、属于本预案范围规定的突发性事件启动本预案。三、预案适用范围本预案适用的突发性事件是公司工程建设现场。三、组织机构1、突发性事件应急处置指挥部公司设置“突发性事件应急处置指挥部(以下简称应急指挥部)。公司公司工程部、工程设计单位、工程监理单位、所有在工程建设施工现场的各参建单位联合成立处置突发性事件指挥部,应急指挥部负责指导、协调和处理水电站工程建设现场突发性事件的应急处置工作。公司设置“突发性事件应急处置指挥部”组成如下:主任:(公司总经理) 副主任:(地方政府派员)(工程总监)(施工单位项目经理)指挥部成员:(工程安全副总监)(水电站工程设总)(施工单位项目副经理)公司“突发性事件应急处置指挥部”下设办公室:办公室主任:办公室成员:公司“突发性事件应急处置指挥部”下设抢险援救突击队:第一抢险援救突击队队长、副队长:第二抢险援救突击队队长、副队长:第三抢险援救突击队队长、副队长:第四抢险援救突击队队长、副队长:各抢险援救突击队人员、设备见附表42、“突发性事件应急处置指挥部”工作原则(1)、统一指挥、分级负责的原则(a)、一旦发生突发性事件时,立即启动应急预案,应急指挥部有关成员要立即深入事件现场开展工作,快速妥善处置,并在第一时间向上级机关报告。(b)若突发性事件的处理超出应急指挥部的处理能力时,由应急指挥部请示上级机关出面协调,统一指挥,多方联动,形成合力,确保事件得到有效控制和快速处置。(2)教育疏导、有效控制的原则一旦发生突发性事件,应急指挥部所有人员要坚持“积极的工作态度、冷静的思维头脑、有效的工作效率、科学的处置方法开展工作,加强正面宣传,积极教育引导,积极化解矛盾,防止、控制事件发展或扩大。(3)、快速反应、果断处置的原则完善快速反应机制,提高快速反应能力,在事件处理上立足稳、准、快的原则,立足防范工作,抓小、抓早、以快制危的方法。一旦发生突发性事件,要确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接,做到快速反应,及时应对,力争把问题解决在萌芽状态。3、实施步骤(1)、公司建设工程参见各单位若发现有突发性事件的苗头,应针对性地做好思想政治工作,加强统一协调、统一指挥,控制事件发展。同时,加强对事件的密切监控,做好信息的收集、分析和报告工作。在此期间,应急指挥部和相关人员应处于戒备状态,保证联络畅通。(2)、在发生突发性事件时,应立即启动应急预案,做到快速反应、快速应对、妥善处理。应急指挥部成员要及时深入事发现场,现场指挥,就地采取有效处置措施,控制事态的发展和扩大,保证正常的工程施工和生活秩序。(3)应急指挥部要及时向上级机关报告信息,按照要求统一宣传口径,防止