绩效考核管理办法.doc

绩效考核管理办法02244鄂尔多斯市乾海嘉信房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法
第一章、总则
第一条:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核,发现人才,使用人才,为员工提供一个竞争有序,积极向上的工作氛围特制定的本办法。
第二章
第二条:本办法适用于公司全体员工。
第三章、考核原则
第三条:坚持公平、公开、公正的“三公“原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁,对事不对人。坚持定量与性相结合,建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条:坚持全方位考核的原则,采取代自我鉴定,上下级之间的考评、考核指导小组考核相结合的多层次考核办法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和执行,使民主权力。
第五条:坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条:坚持实行考核定期化,制度代的原则。
第四章、考核目的
第七条:考核目的
、奖金、福利待遇的重要依据;
,岗位调配的重要依据;
(技能)培训、潜能开发的主要依据;
、激励先进;
、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章、考核领导机构
第八条:公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组)。全面负责员工绩效考核组织管理工作。公司总经理任小组组长,副组长由董事长助理担任,小组成员公司相关领导相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。
第九条:公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章、考核分类
第十条:员工绩效考核共分3类:即:高层管理者绩效考核,中层管理绩效考核,普通员工绩效考核。
第十一条:高层管理者是指公司领导班组成员;
第十二条:中层管理者是指公司各部门负责人;
第十三条:普通员工是指各部门一般员工。
第七章、考核时间
第十四条:定期考核分为月度考核、季度考核、年终考核和年度考核四种。
第十五条:根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。
第八章、考核形式和方法
第十六条:考核形式
1.、任期内工作任职(或工作总结)
2、上下级考评.、考核小组考评
3、考核小组考评
第十七条:考核办法
1、月考评的平均值;
2、记录、咨询法:重点查看员工任期内考勤档案和奖惩记录和当事人咨询办法;
3、任职报告评议法:由被考核对象向公司考核领导小组提交任期内任职报告(或工作总结),考核领导小组按照本办法对其任职报告(或工作总结)进行综合语言,作为考核打分的依据。
4、年度综合语言法。通过年度综合素质考核的三级评定,核定后,确定年度考核分数。
第九章、考核职责分工
第十八条:根据公司实际员工绩效考核职责分工如下:
1 、高层管理者的绩效考核由公司考核领导小组负责考核;
2、中层管理者的绩效考核由分管领导和绩效考核小组且负责考核;
3、普通员工部门经理和绩效考核小组负责考核;
4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应以回避;
5、公司考核领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。
第十章、考核内容
第十九条:根据公司管理实际和发展需要,并结合岗位职责,对不同层次员工分别确定考评要素、引进权重。一般每个要素按优劣程度分四个等级。每个等级对应一个考评分数