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互联网策划书
篇一:互联+策划方案
互联+威客模式
项目策划案
目录
第一章总体策划思路.................................. - 3 -
一、策划的总体思路............................... - 3 -
二、项目背景..................................... - 3 -
......................................... - 3 -
..................................... - 3 -
............................... - 4 -
三、项目资源分析、项目目标的界定.................. - 4 -
四、核心目标...................................... - 5 -
五、项目的SWOT分析............................... - 5 -
1. 项目优势.................................... - 5 -
2. 项目劣势.................................... - 5 -
3. 机会点...................................... - 5 -
4. 风险........................................ - 6 -
5. 综合分析.................................... - 6 -
六、盈利模式...................................... - 6 -
第二章项目总体的定位开发报告........................ - 7 -
一、项目总体形象定位.............................. - 7 -
二、项目功能定位.................................. - 7 -
三、项目定位优势的建立基础........................ - 7 -
1、完善的定价机制.............................. - 7 -
............................... - 8 -
................................. - 9 -
........................ - 10 -
.................................... - 12 -
四、项目总体整合营销策略......................... - 12 -
第一章总体策划思路
一、策划的总体思路
通过互联把人的智慧、知识、能力、经验、思想转换成实际收益的互联新模式----威客(witkey)模式。主要应用包括利用科技、设计、商业、文学、音乐等领域的领域的知识,以及一些杰出人物关于技术、社会、人的思考和探索,为需要服务的对象提供服务,体现了互联按劳取酬和以人为中心的新理念。
二、项目背景

威客的英文Witkey是有wit智慧、key钥匙两个单词组成,也是The key of wisdom 的缩写,是指那些通过互联把自己的智慧、知识、能力、经验、思想转换成实际收益的人,他们在互联上通过解决科学,技术,商业,生活,学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能、思想体现经济价值。

威客模式就是雇主和威客之间实现在线知识交易的模式。威客们通过威客平台出售自己的知识、劳动和智慧等无形商品获得相应收益(有形价值)的方式和行为,即构成威客模式。
目前国内众多学者和机构对威客的类型进行划分,普遍概括为以下几种:A型威客(Answer Witkey)即积分型威客。通过自身掌握的知识和技能或者积累的经验,可以对一些问题进行解答或提供建议,例如百度知道,新浪爱问,yahoo知识堂等。B型威客(Bid Witkey)即悬赏投标威客威客,通过对某个项目进行投标,并争取中标从而获得项目开发机会,最终产生价值,称为B型威客。如k68,任务中国,猪八戒,创意等。 C型威客(C2C Witkey)即知识,能力出售式威客,通过对自身能力进行展示、证明和良好的经营,将能力转化为能力
产品,与需求者之间建立C2C