毕博 - 亚太经济合作组织STAR-BEST项目成本收益分析.pdf

研究报告
公共服务|全球贸易管理






亚太经济合作组织

STAR-BEST 项目成本收益分析















2003年11月



















战略与业务流程改进| 客户关系管理| 供应链管理| 企业解决方案
系统集成服务| 基础架构服务| 新兴科技和无线技术| 管理外包服务
亚太经济合作组织
STAR-BEST 项目成本收益分析






亚太经济合作组织
STAR-BEST 项目成本收益分析
















目录
目录亚太经合组织地区发起的第一个安全贸易计
页码
页码划(STAR)——曼谷/拉加班效率和安全贸易项
实施摘要 2
实施摘要 2 目(STAR-BEST),是分析端到端供应链安全系
* 、背景和目标 2
* A. 目的、背景和目标 2 统概念和技术的试点项目。APEC,即亚太经
* 2
* 2 济合作组织委托毕博通过详细的成本效益分
* 2
* 2 析,研究 STAR-BEST 在财务方面的影响。
* 3
* 3 STAR-BEST 对泰国和美国之间建立安全供应链
Ⅰ.项目简介 3
Ⅰ.项目简介 3 的技术和财务可行性进行了分析。对于发货
*
* A. 目的/背景 3 人和客户来说,完全的实证分析不仅表明安
* -西雅图航线
* -西雅图航线 4 全供应链的财务收益,而且为安全服务提供
*
* 4 商迅速应用项目模型铺平了道路。
*
* D. 参与方 5
*
* E. 利益相关者 7 STAR-BEST 使用无线射频识别技术(RFID)技术
Ⅱ.业务模型
Ⅱ.业务模型 8 和电子标签,跟踪从泰国发至华盛顿西雅图
* A. 参与方
* A. 参与方 8 集散中心的集装箱,实现了端到端的供应链
*
* 9 解决方案。通过分析试点项目及类似项目的
*
* 9 数据,毕博提出了成本效益分析报告以及详

Ⅲ.财务模型 10 细的研究内容。下面是报告的摘要。如果你
Ⅲ.建立财务模型
* A. 方法 10 想得到报告的全部内容,请与我们联系:

* 10 +,或者访问我们的站点 www.
*
* 13 。
*
* D. 假如情况 15
*
* E. 结论 15
*
附录 17


附录
















1 2003 年 11 月
亚太经济合作组织
STAR-BEST 项目成本收益分析
务商向使用网络的发货人按集装箱收取费
用。成本收益分析分为三个层次:
实施摘要
•第一,服务商建立和维护网络的成本
A. 目的、背景和目标必须与收取每一集装箱费用所得收益
相平衡。
亚太经济合作组织(APEC)在 2002 年年会中•第二,应用商为每一集装箱所支付的
承诺要提高泛太平洋的贸易安全。基于这一成本必须与通过效率和安全供应链实
承诺,2003 年 2 月,APEC 针对 APEC 地区贸现的收益相平衡。
•第三,由于网络的安全性不断提高,
易安全问题(STAR)召开会议,提出建立一
受到恐怖袭击的可能性降低,消费者
个测试端到端供应链安全系统概念和技术的特别是美国的消费者将从中获益。
试点项目。本次会议之后,成立了 STAR 曼谷
拉加班效率和安全贸易项目(STAR-BEST)。
其目的是加强美-泰经济联系,促进国际贸
易,提高泰国贸易竞争力,加强人们对泛太模型假定发货人将主要在以下六个方面获
益:
平洋地区航线的贸易信心,防止恐怖袭击对
•更低的海关检查费用
世界经济发展造成不良影响。•更低的安全库存
•更低的提货(BOL)费用
STAR-BEST 项目测试了从泰国拉