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Project Management
项目管理
华中科技大学管理学院
E-mail: ******@.
Homepage:
Prof. Lu Yaobin
鲁耀斌教授、博导
College of Management
Huazhong University of Sci. & Tech.
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Project Management
项目管理
Session 5
Project Time Management
项目时间管理
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项目时间管理的五个过程
制定进度计划的重要方法、技术与工具
甘特图与网络图
CPM——参数、建模与Excel求解
PERT——随机过程的模拟
项目时间与成本的权衡(Trade-off)
用MS Project进行项目的时间管理
Session Topics
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项目进度计划的重要性
时间是一个最缺乏灵活性的变量,不论项目发生什么,时间都会过去。
进度问题是造成项目冲突的主要原因。
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项目生命周期内冲突的强度
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项目时间管理的五个过程
如何有效进行项目的时间管理?项目时间管理(Project Time Management) 通过必需的五个过程,确保项目准时完成项目,包括:
活动定义(Activity Definition)
活动排序(Activity sequencing)
活动历时估算(Activity duration estimating)
制定进度计划(Schedule development)
进度计划控制(Schedule control)
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时间管理过程之一:活动定义
进度计划来自何处?项目进度计划来自一些启动项目的基本文件:
项目章程中提到的开始结束时间和预算信息
范围说明书和WBS可以帮助制定项目进度计划
活动定义(Activity Definition) ——开发更详细的WBS和相关解释,使得对必须完成的工作有一个完整的理解
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时间管理过程之二:活动排序
活动排序(Activity sequencing)
包括对活动定义过程所得到的活动进行评估,然后确定活动依赖关系。
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确定依赖关系的原则
强制依赖关系(Mandatory dependencies)
项目工作固有的特性; 硬逻辑关系
自由依赖关系(Discretionary dependencies)
由项目团队来定义;软逻辑关系
外部依赖关系(External dependencies)
涉及项目与非项目活动之间的关系
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任务依赖关系种类
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