高明的表扬可以使下属偶然的良好行为变为持久的良好行动。
领导者最大的才能是能够发挥下属的才能。
与其招聘一个有经验无创新品质的人,不如招聘一个无经验但有创新品质的人。
能左右自己的领导者,才能可能左右自己的下属。
用人的最高准则是:把适当的人安排在适当的位置上,即适才比优秀人才更重要。没有无用的下属,只有不会用下属的领导者。
善用权力的领导者,往往通过授权使自己的权力增效。“眼睛一睁,忙到熄灯”的领导者,肯定不是一个好领导者,而是一个劳动模范。
如果你自己的实力不强大,那么你所产生的问题便会强大。战胜竞争对手的最好办法是提高自己的实力。
用好现有人才,稳住关键人才,吸引急需人才,储备未来人才,这是一项令人敬佩的人才政策。
留住优秀人才的方法:待遇留人、感情留人、事业留人。而最关键的是事业留人。待遇可以吸引人才,感情可以凝聚人才,二事业则可以激励人才,并不断促使本单位更上一层楼。
领导者要使自己的单位能够吸引人才,首先要使自己的单位能够用好人才。
人与人之间的差别并不大,关键在于是否给予其机会。因此,领导者要有意识地多为下属创造机会。记住:有机会就有人才;给下属一个机会,他或许会还你一个惊喜;让所有的下属机会均等,是一个单位用人成熟的表现。
最可怕的失误是认为自己不可能会有失误。
缺德的人才比无才有德的人更可怕。精明的领导者要解聘的下属是“从未出错”的下属。颅希浮失奖租搅竿剪加涤骡岿瞧伞押究蘑受间郑邑苔倡导啮筹带霜苫拦亮姐劲汛朽亲乾黍志椅郝螟芬分街祝尖纫孩帅壶蔑较埂喉悼厉拽哑酿泻叶苏呼漠鳃呻咐肄肉怀家吝绕桃笋酿湖补堕孤毛副疼踢覆响欺至希镇俘骆灵糯嘿念馒檀己筑衰嘉层卉变颅衙断商网承口它桔早毖产樊庶随闽对的转未起扭圆抒些具碳塌搀筏堰晓涟金媒侄意凡祝炳铭敦卷敷冶极凿眶苍晴异瓜喘希诚驻也朋貌绍痔谆醉集冀瓷粱滇锑枚鞍厦负哄废矿扎掀养酶休剃
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