车间现场管理制度(车)019_精品.doc

1、目的
开展5S活动,规划现场生产管理,不断提高安全文明生产管理水平,创造良好工作环境,提高生产效率,追求完善品质,塑造出电子电器车间生产现场新形象。
2、适用范围
本制度根据车间具体实际情况而定,适用于车间整个生产现场的5S现场管理、安全文明及现场定置管理。
3、管理内容
5S现场管理
,标识清楚,并放置在指定位置黄线内,不允许压线或超线;
,不得混放;
,方向一致,破烂标识牌应及时更换。
、半成品装入周转箱后须及时采取防尘措施;
,内容与实际相符,一箱内不得放有两张或以上的部品票;
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,注意周转箱内不得混有部品票;使
用周转箱后,不得让其它部品票仍留在周转箱内。
,在归还时注意要补上部品票;
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威灵电子电器公司生产科文件

(电子)生字(2002)019号签发人: 苏疆
车间现场管理制度
1、目的
开展5S活动,规划现场生产管理,不断提高安全文明生产管理水平,创造良好工作环境,提高生产效率,追求完善品质,塑造出电子电器车间生产现场新形象。
2、适用范围
本制度根据车间具体实际情况而定,适用于车间整个生产现场的5S现场管理、安全文明及现场定置管理。
3、管理内容
5S现场管理
,标识清楚,并放置在指定位置黄线内,不允许压线或超线;
,不得混放;
,方向一致,破烂标识牌应及时更换。
、半成品装入周转箱后须及时采取防尘措施;
,内容与实际相符,一箱内不得放有两张或以上的部品票;
;
,注意周转箱内不得混有部品票;使
用周转箱后,不得让其它部品票仍留在周转箱内。
,在归还时注意要补上部品票;
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,不使用或使用完毕后须及时复位。
,不得堆放与本工位无关的物品;

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、合格品、不合格品及待处理品,并且有清晰明确的标识,以免造成混乱;
、半成品、成品必须明确标识型号、数量、状态、日期、操作者等必要信息;
,必须保持生产现场整洁,各工具、零部件及劳保用品一律不准乱丢乱放;
,详细填写好物料存卡;
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、杂物须放于指定放置区域,体积较大的杂物必须整理放好;
、整齐,严禁随意丢弃部品票、