美容美发综合店组织架构.ppt

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晋升平台
这个平台是面对所有员工,给所有员工提供公平、公开的发展平台,不是针对某个人。
晋升体系
要面对所有员工,就必须制定科学、公开、公正的晋升体系和晋升标准
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名星阁综合店人事架构晋升图标
店长
目标业绩___/月
目标业绩___/天
美发主管
目标业绩___/月
目标业绩___/天
行政主管
目标业绩___/月
目标业绩___/天
美容主管
目标业绩___/月
目标业绩___/天
烫染总监
目标业绩___/月
目标业绩___/天
发型总监
目标业绩___/月
目标业绩___/天
美容导师
目标业绩___/月
目标业绩___/天
洗护导师
目标业绩___/月
目标业绩___/天
前台
目标业绩___/月
目标业绩___/天
发型师班长
目标业绩___/月
目标业绩___/天
高级发型师
目标业绩___/月
目标业绩___/天
技师班长
目标业绩___/月
目标业绩___/天
高级技师
目标业绩___/月
目标业绩___/天
中级发型师
目标业绩___/月
目标业绩___/天
初级发型师
目标业绩___/月
目标业绩___/天
准发型师
目标业绩___/月
目标业绩___/天
中级技师
目标业绩___/月
目标业绩___/天
初级技师
目标业绩___/月
目标业绩___/天
学员
美容班长
目标业绩___/月
目标业绩___/天
高级美容师
目标业绩___/月
目标业绩___/天
中级美容师
目标业绩___/月
目标业绩___/天
初级美容师
目标业绩___/月
目标业绩___/天
学员
洗护班长
目标业绩___/月
目标业绩___/天
高级洗护
目标业绩___/月
目标业绩___/天
中级洗护
目标业绩___/月
目标业绩___/天
初级洗护
目标业绩___/月
目标业绩___/天
学员
厨师
毛巾工
清洁工
“用心十对”
对上司——服从尊重
对下属——关心教育激励
对自己——严格要求超越自我做到最好
对长辈——尊重虚心
对工作——用心认真负责
对同事——团结帮助
对店铺——忠诚相信共创共荥
对顾客——热情关心诚信
对目标——勇往直前永不言败
对技能——精益求精创新开拓
以上标有红色字体是必备人员
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“用心十对”
对上司——服从尊重
对下属——关心教育激励
对自己——严格要求超越自我做到最好
对长辈——尊重虚心
对工作——用心认真负责
对同事——团结帮助
对店铺——忠诚相信共创共荥
对顾客——热情关心诚信
对目标——勇往直前永不言败
对技能——精益求精创新开拓
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各部门人力资源管理
>>>说得到位,更要做得到位;部署到位,更要落实到位;
>>>表面到位,更要实际到位;岗位到位,更要工作到位!
辛海博士
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第二章人力资源管理
第一节部门职能
一、美容洗护部职能(正: 副: )
、任务和业绩目标的制定与达成。
,并具体负责美容洗护项目的开发及推广。
,并具体负责方案的实施。
(顾客需求、市场动态、营业数据、顾客抱怨等),并定期进行分析对策。
、职业生涯规划、培训、考核、排班、业绩目标等日常管理。
,及时纠正工作中存在的各种偏差。
,对助理的仪容仪表、服务规范实施有效的监督和管理。
、生活、工作、思想、充分发挥助理的主动性,积极性和创造性。
,并具体负责洗护方面的客服工作。
,并严格控制操作过程中的材料耗费。
、订购、验收、存放、使用、销售、盘点等管理。
,保持优良的服务环境。
,应主动积极寻求解决。