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阶段工作计划表
篇一:阶段工作计划表
中国银行信息中心(上海)二期项目各阶段工作安排初步计划各阶段工作安排初步计划各阶段工作安排初步计划各阶段工作安排初步计划各阶段工作安排初步计划篇二:公司人资行政中心阶段工作计划表公司人资行政中心阶段工作述职报告(XX年7月-XX年9月) 制定人: 黄汉政岗位:人资行政总监
1. 牢牢抓住组织完善善、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心,依据第二阶
段工作寻找解决问题方法和实施; 2. 完善薪酬、福利等各项制度;
3. 协助各部门,理顺管理流程,建章建制整理成各中心管理手册,对原有规章制度进行
学习、分析、探讨,如有需要进行补充修改。 4. 根据已经确定的机构,划清各部门的责任
范围,组织协调各部门建立岗位说明书; 建立公司全体员工档案,规范办公文档。
5. 讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备,强调员工执行力与忠诚
度,培养员工协作意识,加强企业文化建设。 6. 对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、
督导,彻底贯彻执行。第四阶段: 协助总经办领导,构建绝对的执行能力( 明年工作方向)1、12月起推动16年度计划制定,组织各中心负责人合理制定年度计划,分清重点,整
合资源,逐步完善。
2、构建人员管理系统。企业的各种管理要素也只有形成一种体系话,才能真正全面的保
证管控效果。必须要将公司整个人事行政管理体系化,并保持相应的灵活,随着经营发展的
需要不断的完善和优化。
3、提升行政管理能力和水平。一个企业要实现一个高效运营的状态,不仅需要人员,机
制,硬件,决策,组织和完善合理调配等,更需要各种管理要素综合到位,我们只有这样才
可以有效的避免管理风险。
篇二:阶段工作计划表
篇一:各阶段工作安排初步计划
中国银行信息中心(上海)二期项目各阶段工作安排初步计划各阶段工作安排初步计划各阶段工作安排初步计划各阶段工作安排初步计划各阶段工作安排初步计划
篇二:研发概念阶段工作计划表
上海东富龙科技股份有限公司
研发概念阶段工作计划表1 / 1篇三:公司人资行政中心阶段工作计划表
公司人资行政中心阶段工作述职报告(XX年7月-XX年9月)
制定人: 黄汉政岗位:人资行政总监1. 牢牢抓住组织完善善、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心,依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施; 2. 完善薪酬、福利等各项制度;
3. 协助各部门,理顺管理流程,建章建制整理成各中心管理手册,对原有规章制度进行学习、分析、探讨,如有需要进行补充修改。 4. 根据已经确定的机构,划清各部门的责任范围,组织协调各部门建立岗