人员素质测评——素质测评方法比较.pptx

第一节测评方法简介
一、申请表:
二、履历分析:
三、纸笔考试:
如一元钱可打3发子弹,3发都打中可以奖一发。试问5元钱最多能打多少发子弹?
A,20 B,21 C,22 D,23
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四、心理测验:
五、面试:
六、民主评议:
七、组织谈话:
八、胜任特征分析技术
九、情景模拟法:
十、工作现场测试:
十一、评价中心技术:
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第二节各种测评方法的比较
测评方法
形式
有效性
成本
建议适用对象
评价中心
活动
最高
最高
中高级及以上干部
行为事件访谈法
录音谈话
很高
高
各级干部及市场人员
结构化面试
问答
高
高
中初级干部及市场人员
人格问卷
纸笔问卷
中等
低
各级各类人员
知识、能力测试
纸笔/模拟
中等
中等
普通咒工、基层干部
自传履历
资料
低
低
新招聘人员
推荐信函
资料
低
低
各级各类人员
民主评议
纸笔评定
中等
中等
各级各类人员
表1:各种测评方法的特点比较
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方法
效度
公平程度
可用性
成本
智力测验
中
中
高
低
性向和能力测定
中
高
中
低
个性与兴趣测验
中
高
低
中
面谈
低
中
高
中
工作模拟
高
高
低
高
情景练习
中
未知
低
中
个人资料
高
中
高
低
同行评定
高
中
低
低
自我介绍
低
高
中
低
推荐信
低
-
高
低
评价中心
高
高
低
高
表2:各类测评方法在四项指标上的评价
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测评方法
预测效度
评价中心

同行评定

一般智力测定

工作样品

个人材料

学业成绩

身体能力

特殊能力测验

面谈

自我介绍

推荐信

专家评定
-
表3:各类测评方法预测效度比较
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纸笔考试
适用性排序
面谈
适用性排序
民主评议
适用性排序
情景评价
适用性排序
知识面
1
口头交往技能
1
个人的影响力
1
宏观决策能力
1
业务水平
2
自信心
2
求实精神
2
应变能力
2
书面交往能力
3
成就感
3
领导能力
3
领导能力
3
兴趣广度
4
知识面
4
组织协调能力
4
组织协调能力
4
思想政策水平
5
业务水平
5
精力水平
5
行政管理能力
5
自学能力
6
兴趣广度
6
主动性
6
决断性
6
科技性向
7
实际工作经验
7
调研能力
7
灵活性
7
实际工作经验
8
竞争意识
8
人际关系技能
8
竞争意识
8
宏观决策能力
9
应变能力
9
激励
9
知识面
9
行政管理能力
10
宏观决策能力
10
行政管理能力
10
创造性
10
创造性
11
思想政策水平
11
宏观决策能力
11
自信心
11
表4:管理干部测评方法与适用性调查
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求实精神
12
口头交往技能
12
主动性
12
精力水平
13
实际工作经验
13
业务水平
13
人际关系技能
14
坚持性
14
调研能力
14
行政管理能力
15
冒风险程度
15
人际关系技能
15
领导能力
16
思想政策水平
16
口头交往技能
16
寻求上级赞同
17
自我管理能力
17
坚持性
17
科技性向
18
决断性
18
冒风险程度
18
创造性
19
灵活性
19
思想与政策水平
19
个人的影响力
20
竞争意识
20
个人的影响力
20
自学能力
21
业务水平
21
精力水平
21
灵活性
22
知识面
22
激励
22
自我管理能力
23
创造性
23
自我管理能力
23
寻求同事赞同
24
应变能力
24
科技性向
24
自信心
25
成就感
25
科技性向
26
兴趣广度
26
寻求上级赞同
27
实际工作经验
27
成就感
28
求实精神
28
自学能力
29
寻求上级赞同
29
兴趣广度
30
自学能力
30
寻求同事赞同
31
书面交往能力
31
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案例参考
可用于编制入职申请表格的113个项目:
A:基本情