建瓯昌隆实业公司培训
车间现场管理人员要点培训
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上班前
1、应提前15-30分钟到厂
2、先检查各部门班组环境卫生
3、查看当天早上材料的使用准备情况
4、当天的生产计划再确认
5、设备机台故障排除确认
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上班后
1、班前会(早会)
2、确认有无临时缺勤人员
3、临时缺勤人员的人力调整
4、有无新手、新手的工作指导
5、人员的服装、仪容管理
6、借入、借出人员的定位
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上班中
1、检查机器、工具是否正常使用及保养
2、作业中人员不平衡时有即时处理或请求上级支援
3、有无按照生产计划的进度
4、查看每位下属的工作人无按照标准作业
5、制程中,确认产品的品质
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上班中
6、品检员不良品查看并追踪原因改善
7、有无员工工作情绪不稳定,应予以帮助
8、有无产品堆积、物流不畅情况,应及时处理
9、随时准备4小时内的生产资源(如物料、人员、机器、工具等)
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上班中
10、生产环境随时保持流畅(通道畅通、产品整齐)
11、报表、图表查看
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下班前
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