栽好梧桐树.doc

各位领导、各位同事:
大家好!
今天能代表人力资源部参加集团的企业文化演讲赛,我感到非常荣幸。
“筑巢引凤,识德育知,知人善用,唯才是举”,是天禧集团的人才观,而今天我和大家一起探讨的,便是“筑巢引凤”这一主题,由此而引申出我今天演讲的题目:栽好梧桐树,引得凤来栖。
说到梧桐栖凤,还颇有历史渊源呢!相传梧桐为树中之王,能知时知令。《魏书·王勰传》写道:“凤凰非梧桐不栖”,作为百鸟之王的凤凰身怀宇宙,非梧桐不栖,后比喻贤才择主而恃。
从企业发展的角度来讲,发展是第一要务,人才是第一资源。切实做好人才工作,加快实施人才强企,是推动集团快速发展、实现集团战略目标的重要保证。“筑巢引凤”这一企业文化理念为集团当前和今后一段时期人才工作指明了方向。做好新形势下的人才工作,吸引人才是前提,用好人才乃关键。
如何吸引人才呢?
(一)要树立诚实守信的企业形象诚信是中华民族的传统美德,在当代中国,诚信具有其他道德无可比拟的特殊价值。企业是市场经济的主体,在经营管理中,企业通过契约的形式与员工规定各自的权利和义务,通过契约的履行实现诚信管理。这样,才能树立起良好的企业形象,员工的利益才能得到充分的保障,才能吸引和留住人才。
(二)要创建具有向心力的企业氛围企业要吸引和留住人才,必须要建立一个良好的文化氛围,舒心的工作场所。一要热爱自己的员工。一个优秀的企业家,只有做到了让职工们认识到自己存在的价值,让他们具备了充足的自信,才能最大限度地调动和发挥人的积极性和主动性;二要树立“以人为本”的管理思想。把员工个人的价值与企业的价值融为一体,为员工创造有利的学习条件与工作环境,倡导“坚毅、大气、包容、睿智”的企业精神,形成积极进取、崇尚竞争的企业文化,进一步增强团队的凝聚力和战斗力。
(三)要建立有效的激励机制只有机制活,人才工作才能满盘皆活。建立有效的激励机制,一要在企业发展的同时,不断提高员工的收入水平,并根据个人贡献大小,适当拉开分配档次;二要推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度,增强人才的职业竞争意识和风险意识,激发其不断提升综合素质。
如何用好人才呢?
用好人才,必须营造爱才重才的良好氛围。要礼贤下士地延揽人才,大胆信任地使用人才。当年韩信投奔刘邦,却不得重用,所以才弃他而去,幸亏刘邦及时发觉,命萧何去追回,然后委以重任,终于助刘邦完成建国大业,而项羽虽说最初实力强于刘邦,手下不乏人才,却因为项羽没有充分发挥人才的作用,最终败在刘邦的手下。
用好人才,必须用人所长,避人所短。人非圣贤,孰能无过?古人云:“有大略者不问其短,有厚德者不问小疵。”只要大节、主流是好的,就要敢于大胆使用,在具体的工作实践中帮助他们改正和弥补缺点。要扬长避短,用其所长。关键是要因才施用。实际生活中常常可以看到,一些人用非所长,如牛负重,劳而无功,汲汲无名;而一旦用其所长,则如鱼得水,胜任愉快,成绩斐然。赵本山当农民未必是个好农民,但在舞台上却是独一无二的“小品王”。陈景润当中学老师时,学生都觉得听课吃力,但在数学王国里,他却是闻名世界的数学家。
最后,我建议,大力实施人才强企战略,制定一系列筑巢引凤的措施,“栽好梧桐树,引得凤来栖
”,以吸引人才、用活人才、培养人才,让各类人才各