绩效指标相互关系的测试.ppt

绩效管理体系培训
目录
绩效管理培训的目的
XX绩效管理体系介绍
案例分析
后期工作安排
附件:绩效管理的若干概念
绩效管理循环
平衡分数卡
绩效指标体系
交流与加强 XX XX对于绩效管理的科学理念
通过案例,帮助 XX XX了解 XX绩效管理体系的方法与模型
为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标
培训目的
目录
绩效管理培训的目的
XX绩效管理体系介绍
案例分析
后期工作安排
附件:绩效管理的若干概念
绩效管理循环
平衡分数卡
绩效指标体系
企业经常思考的几个问题
企业应该怎样有效地沟通和实施战略?
怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持?
怎样衡量企业的变革与创新是否成功?
企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现?
传统绩效管理的局限性
传统的绩效管理重点在于绩效评估,且多重于财务方面的评估。其局限性在于:
只是人事、薪资制度的一部分,并不是一个完整的管理工具,无法向管理层指出改进的方向
仅仅抓住财务指标,容易造成企业的短视
只评估了已经发生的企业活动,没有对未来进行分析指导
绩效管理的概念
绩效管理是将公司的战略、资源、业务和
行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系
企业需要重视绩效管理的理由
绩效管理能够:
为实现企业战略提供有效的支持
将企业的资源集中在最重要的任务上
鼓励员工正确的行为表现, 并促进员工进行持久的改进
加强对于部门和员工表现的可衡量性
绩效管理的三个组成部分
一个集成的,持续的评估,报告和行动循环而非“一次性”事件,以监督、报告和分配绩效职责
人、流程和技术与战略和绩效管理程序连接,确保交付及时可信的绩效信息的流程和技术
绩效管理循环
绩效管理文化
绩效管理基础架构
人
流程
技术
成功支持结构
绩效管理
循环//文化
一种责任,权力和
义务的文化,支持
接受职责和达成绩
效目标
XX的绩效管理体系
业务部门
利润预算
资金预算
管理部门
费用预算
资金预算
部门财务类KPI
战略及行动规划
年度经营规划
公司预算
公司KPI
年度营运计划
销售预测
销售计划
部门非财务类KPI
考核频率
每日
每周
每月
每季度
每年
预算实际执行情况
平衡分数卡
公司
部门
每日
每周
每月
每季度
每年
部门预算
绩效管理报告体系
战略规划
部门业务规划
个人绩效考核
绩效管理沟通
反馈
修正
执行