企业信用等级评估报告.docx

企业信用等级评估报告

 企业:________________ 项目
分数
内容与计算结果
得分
一、企业经营者素质
 
经历
 
业绩
 
信誉
 
能力
 
二、企业经济经济实力
 

 
+在建工程+长期投资
 
三、企业资金结构
 
资产负债率
 
流动比率
 
速动比率
 
债务股权比率
 
四、企业经营效益
 
应收账款周转率
 
存货周转率
 
销售利润率
 
产权利润率
 
五、工业企业发展前景
 
市场预期影响
 
主要产品寿命周期
 
新产品经营能力
 
物资、代销企业发展前景
 
商品经营开发能力
 
销售环境
 
综合评分
 
   
 一、企业概况
 _____百货商场是我市最大的综合性零售商场,始建于1979年5月,地处_____市_____商业街黄金地段。现拥有7000平方米营业场地,1~3楼为零售营业厅,4楼为博览大厅和办公室。全商场分10个营业部、90个框组,附设5个维修部,并有4000平方米的仓库和一个货运车队,固定资产总值达380万元,职工808人,主营大小百货、文化用品、家电、针纺、丝绸、服装、烟酒、家具等,设有侨汇专柜,经营近2万个品种,年销售额达8100万元,人均创利税已达万元。随着经济体制改革的不断深人,企业的各项经济指标飞速发展。1985年达到商场建立以来的最好水平,商品销售总额达7339万元,首次达到人均创利税万元,1987年更上一层楼,商品销售总额超过8200万元,比1985年增长11%,1~10月全部流动资金周转居全省18家大中型零售企业之首。1985年至1991年连续获得省商业系统经济效益夺魁奖,1992年在“顾客评店”活动中,被评为“顾客满意放心店”,从1991年到1992年底,共收到顾客表扬意见5万条,表扬信3000多封。_____百货商场在广大消费者中,享有较高的信誉。
 _____百货商场有一个精干团结的领导班子,在总经理的领导下,党委书记1人,副总经理4人,总会计师1人,总经理室下设10个职能科室,5个党支部,领导层中大中专文化程度者占58%,大多是长期从事商业工作,经验比较丰富的同志,具有较强的经营能力和开拓精神。在激烈的商业竞争中,他们善于决策,利用店大、知名度高、信誉好的优势,发展横向联系、广开商品货源渠道、强化服务,为搞活流通、活跃市场显示了不凡身手,在内部管理上,实行总经理负责制下的“三级管理,二级核算”,经营体制,推行商场“六统一”、“七定”到柜组,形成一套科学核算体系,用行政和经济两个手段管理企业经营,并引进了现代化的微机管理手段,增强了管理的科学化、规范化、信息网络化,为领导的正确决策提供了可靠依据,增强了企业竞争能力。
 为了适应社会经济的发展,企业还集中主要财力进行设备设施改造,加强人才的培养和管理的现代化建设,不断的自我完善、发展,以增强企业后劲,向更高层次迈进。
   二、关于“参照值”的几点说明
 (一)在“参照值”选择上,以1985年水平为依据,但对个别指标,作了修正,使其更符合实际;
 (二)1987年评估年度指标,是依据1~9月份实绩,除9乘12后,再根据实际情况修正指标。
   三、资金信用评估
 (一)资产负债表……(略)
 (二)短期支付能力……(略)
 (三)应付货款逾期率……(略)
 (四)贷款归还能力……(略)
 (五)贷款回收率……(略)
 综述以上5个指标,,信用良好。
   四、经济效益评估
 (一)全部资金利税率……(略)
 (二)销售收人利税率……(略)
 (三)全部流动资金周转天数……(略)
 (四)人均利税率……(略)
   五、经营管理能力评估
 (一)合同履约率
 ……(略)
 (二)商品资金周转率
 ……(略)
& nbsp;(三)资金管理能力
 ……(略)
 1.……(略)
 ,实行三级管理,二级核算,资金指标分解层层承包的管理形式,即各商业部对商场承包,各柜组对商品部进行承包,并签订承包协议,由此达到了分级分层次落实指标的目的,并由商场对商品部按季下达销售、利润两项指标,分季考核,制定了具体细致的奖罚条例。此外,对毛利率、商品资金周转次数、费用水平、经营品种等指标的考核,只罚不奖,从己执行的情况看,各项指标均得到了较好的