辽化检修车间员工绩效考核与激励研究【精品】.pdf

大连理工大学
硕士学位论文
辽化检修车间员工绩效考核与激励研究
姓名:何广池
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张国梁
20030921
要摘辽化检修车间是隶属于辽化公司的基层单位,作为周有大推笠抵刈楦闹的产物,成立于年底。车间现有职工耍擞DJ轿DD夥ㄈ嗽诵小目前,由于芾砟J交刮赐耆ù蚱疲芾硎侄温浜螅沟梅峙浯蠊埂⒙圩排辈、平均主义等弊端在车间依然存在。由于分配方式单一,缺乏有效的考核激励机制,使得职工惰性较强,:厂作巾缺乏责任心,积极性低下。当前在人力资源管理方面存在的问题进行了客观分析,在理论研究和调鱼研究的基础上,剖析目前车间运行中的各种矛盾,明确了辽化检修车间做好“人本”运随着我国募尤耄约笆谐【镁赫男《霞せ衅笠等耸轮贫鹊关键词:人力资源;绩效;考核;激励在现代经济社会中,人才的优势是企业拥有的资源中最核心的部分。现代企业面临着越米越剧烈的竞争,要在竞争中脱颖而出的唯一途径是充分开发、科学管理人力资源,使企、不断走向发展、走向成功。本文在现代管理理论尤其是人力资源管理理论的指导下,针对辽化检修车问营的重要性,在充分考虑个体需求的基础上,借鉴国内外先进企业的管理经验,系统科学地设计Ⅲ适合于检修车问实际的绩效考核办法和职工激励机制,从而确保充分调动职工工作的积极性,建立起一支高效精干的职工队伍。本文通过对辽化检修车间在职ㄐЭ己撕图だ平ㄉ璺矫娲嬲魑侍獾分析,反映出国有企业在人力资源管理理念和操作方式上的不足,尤其是在绩效管理和激励机制建设方而存在的矛盾和问题较多,透视了国有企业人事制度改革的艰巨性和复杂性。改革势在必行。企业只有建立军丌完善科学、公平的绩效考核体系。伞面实行员激励政策,才能发现人才,留住人才,用好人才。辽化检修车间员工绩效考核与澈励研究
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学应论文作者签名:乡次日期:∥方年夕月原创性声明大连理工大学宦畚本人郑重声明:。除文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含任何其他个人机构的学位或证书而产生的成果缪宦畚牡,对本文的研究做出重要贞献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果·或集体己经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或其它教育并愿为此承担一切法律责任。
引言课题提出人力资源是企业所有资源中唯一的活因素,其它资源只有经过人的支配、使用、开发,才能不断地发挥它们的功用,不断地实现自身的增值。因此,企业的管理实际就是对人的管理,只有采取灵活有效的人力资源管理策略,量才而用、困人而用,才能激发出蕴藏在企业员工中的巨大潜力和能动性,才能实现企业效益最大化的经营目标。经过长期实践和发展,许多国际著名企业已经形成自己独特的人力资源管理模式,在企业经营的每个环节体现出人性价值,以人为本已经成为它们企业文化的中心内容,使员工满意就是使企业满意,维护员工利益就是维护企业利益,合理开发和利用企业人力资源就是企业具有持久竞争力的保证。随着中国加入和改革开放的不断深入,许多国内企业已经逐步认识到人力资源管理在企业成长中的重要作用,开始主动学习和借鉴国外先进的管理理念和方法,不断地促进企业的变革与发展,努力营造企业文化,逐步增强企业的核心竞争力,如著名的海尔集团、缱印⒅行送ㄑ丁⒅泄贫ㄐ诺裙谄笠担家丫鸩叫纬闪司有本企业特色的管理模式,成为本行业的佼佼者。但是我们也应当看到,有相当一部分国有企业,仍然摆脱不了旧体制的束缚,在企业改革的道路上停滞不前,各项管理措施陈旧落后,经营管理手段十分匮乏,特别是在人力资源管理方面仍然停留在传统的人事管理和劳资管理上,距离真正意义的人力资源管理仍有相当大的差距。这种旧的管理模式很难实现企业与员工之间利益的统一,无法充分调动和发挥员工的积极性,阻碍了国有企业的改革与发展进程。目前,国有企业普遍出现了人才危机,这主要是由于国有企业激励和考核机制不健全,与先进的跨国企业存在相当大的差距,许多有能力、有知识的技术、管理人才的正常需求长期得不到满足,导致他们被迫“出走”。许多国有企业也在努力进行管理上的尝试,但由于国企的体制特点和社会功能,导致这种改革举步维艰,短期内很难彻底解决这个矛盾,目前国企的激励约束机制根本不能真正留住这些人才,只有眼睁睁地看着我们花费了大量的时间、金钱培养出来的管理、技术人才,在三资企业高待遇的橄榄枝的诱惑下,主动放弃崇高的信仰,成为金钱的“俘虏”,成为我们的竞争对手。我认为不能完全怪我们国企的人才“忘恩负义”,相反我们应当清楚地认识到这是我们管理中出了什么问题造成的,长期以来国有企业在经营运作中确确实