某工业产业园道路监理规划.doc

第一章工程概况、监理服务范围、监理目标依据内容
及其职责
一、工程项目概况
1、建设单位:
2、项目名称:
3、建设地点:
4、结构类型:
5、工程投资总额: 万元
6、合同工期: 天
7、设计单位:
8、承包单位:
二、监理服务范围
监理服务范围是对本道路项目施工质量、进度和投资实施全过程监理,包括对排水管道,顺路盖板沟,路基、,请勿用做商业用途
三、监理工作地目标、依据、内容
(一)、监理工作地目标
1、投资目标
工程投资为: 万元.
2、进度目标
开工日期: 年月日,竣工日期: 年月日,总工期: 天.
3、质量目标
本工程应达到设计文件、国家有关法律、法规、规范以及合同规定地质量要求.
4、安全目标
按照《湖北省建设工程安全生产管理办法》进行监控,提高建设工程施工地安全水平.
(二)、监理工作依据
1、法规性文件
国家法律、法规:《建筑法》、《招投标法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《湖北省建设工程安全生产管理办法》,请勿用做商业用途
省、市地方政府、建设行政主管部门有关文件.
2、规范和标准
《建设工程监理规范》、《城市道路路基工程施工及验收规范》(GJJ44-91)、《公路路基施工技术规范》(JTJ033-96)、《水泥混凝土路面施工及验收规范》(GBJ97-87)、《市政排水管渠施工及验收规范》,请勿用做商业用途
3、工程技术文件
项目建设审批文件、审查合格地施工图及其他设计文件,地质勘察资料及其他有关文件.
4、合同文件
工程委托监理合同、工程施工合同与本项目建设有关地其他各种合同文件.
5、经建设单位认可地监理大纲.
(三)、监理工作内容
1、根据该项目施工总承包企业编制地施工组织设计,有针对性地编制《监理大纲》和《监理规划》,并在《监理大纲》和《监理规划》地基础上制定并落实《监理实施细则》.版权文档,请勿用做商业用途
2、施工阶段地质量控制
实现从设计交底和图纸会审工作地质量控制开始,直到竣工验收工作为止地全过程地系统控制,通过对影响工程质量地五个主要方面,即对参与施工人员地素质,对工程原材料和设备,对所用地施工机械和工具,对采用地施工工艺和方法,对生产技术和管理环境实施全面地控制,以期达到预定地施工质量等级.
版权文档,请勿用做商业用途
3、施工阶段地造价控制
进行工程风险预测,采取相应地防范性对策,尽量预防并处理好施工单位提出地费用索赔,控制工程变更价款,按施工合同地约定审核施工单位提交地工程量清单,工程款支付申请表和竣工结算报表,,请勿用做商业用途
4、施工阶段地进度控制
通过项目进度控制性计划和实施施工进度地对比,做好各项动态监控工作,以确保工程项目在达到所要求地质量等级条件下,,请勿用做商业用途
5、施工阶段地安全控制
,采取有效地安全监控措施,防患于未然,,请勿用做商业用途
6、施工阶段地合同管理
对工程建设项目有关地各类合同,从条件地拟定,协商签署、执行情况地检查和分析等环节进行科学地管理以期实现工程项目地“五大控制”任务,,请勿用做商业用途
7、施工阶段地信息管理
对工程建设有关地各类信息进行惧、整理和分析,掌握三大目标地执行情况,并与计划目标进行比较,排除和预防产生差异地原因,以便实施科学、合理地对策,,请勿用做商业用途
8、施工阶段地组织协调
对参与本工程项目建设地众多单位,加强其有机地配合和联系并妥善协调各单位之间地关系,,请勿用做商业用途
9、建立和健全监理组织机构,加强对所派施工监理工程师小组地管理.
10、及时派监理工程师小组抵达施工现场开始工作.
11、监督施工总承包企业主要设备材料地采购和发运,并向业主提交专题报告.
12、严格审核和控制设计变更意见和重大技术问题,并向业主提出处理意见.
13、根据汇总情况按月向业主报送监理月报,遇到重大问题,及时专题报告.
14、建立健全有关施工监理地技术资料管理,并在实现全部施工监理任务后向业主报送施工监理资料一套.
四、监理项目部组成及其职责
(一)、项目监理机构地组织形式
1、按照《建设工程监理规范》地要求,我公司将在本工程项目现场设立李宁五路道路及排水工程项目监理部.
2、根据本工程地规模和特点,项目监理部组织形式为:总监理工程负责制,下设投资、进度、质量、安全