2012 注会 CPA 战略 课件 讲义 下载.pdf

2012 注会考试公司战略管理
战略管理概述
我们学习这门课就是培养大家的战略意识,学会分析和选择适合自己企业的战略方案,
并将其贯彻下去。
一、战略的定义
关于企业战略的定义非常多,不同的视角有不同的认识。比较有代表性的有:
(一)美国哈佛大学的迈克尔·波特
他是企业战略传统定义的典型代表。他认为战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达
到它们而寻求的途径的结合物。波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认
识。它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。
(二)管理学大师亨利·明茨伯格
他在上个世纪 90 年代提出企业战略的 5P 定义。
明茨伯格认为,需要从 5 个方面认识战略,英语第一个字母均为 P,所以称为 5P 战略。
5P 解释
战略是一种计划,是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程
计划
序,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。如:沃
(Plan)
尔玛在四环外开几家超市,即是一种计划。
战略是一种计谋,是指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定
计谋
的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战
(Ploy)
胜竞争对手的工具。如:在对手附近大家宣传,给对手制造麻烦。
战略是一种模式,是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实
模式结果,而不仅仅是行动前的计划或手段。即,无论企业是否事先制定
(Pattern) 了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。如:购买成熟
企业再转手卖出获利,是一种模式。
战略是一种定位,是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置,
对企业而言就是确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,形
定位成可持续的竞争优势。战略的定位观认为,一个事物是否属于战略,
(Position) 取决于它所处的时间和情况,今天的战术问题可能成为明天的战略问
题。如:戴尔采用电子商务形式,而沃尔玛采用传统营销形式,是一
种定位。
战略是一种观念,是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式,
观念
体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法,
(Perspective)
进而反映了企业战略决策者的价值观念。

二、战略的层次
企业战略是分层次的,不同的主体执行不同的战略。

1
公司战略
最高管理层
业务单位战略
业务单位管理层
职能战略
职能部门管理层

具体含义如下:
战略层次战略的特点应注意的问题

又称为企业总体战略,是指为实现企业标、企业宗旨及发展计划、整体的
总体目标,对企业未来发展方向作出的产品或市场决策以及其他重大决
长期性和总体性战略。它是统筹各项分策;
公司战略
战略的全局性指导纲领,是企业最高管
理层指导和控制企业的一切行为的最定,包括 CEO、董事会成员、总经理
高行动纲领。及其他高级管理人员和相关专业人
员。
战略业务单位的优势在于能够在
业务单位战略,是在总体战略指导下,
不同的类似业务中找到适合自己