联想集团规划发展战略.pptx

0
组员介绍
1



战
略
2




第
一
部分
集团
总体
战略
第二部分:业务群战略
第三部分:关键职能战略
3
联想总体战略
联想使命和远景目标
消费类IT
企业IT
手持设备
IT服务
信息运营
部件/合同制造
公司战略
1. 中国市场为主
2. 深化客户导向
3. 产品与服务双轮驱动
4. 借助外部资源加快发展
5. 建立竞争力保障体系
6. 加强人力资源与文化建设
7. 提升研发能力
收入年增长大于50%
NOPLAT年增长大于40%
3年财务原则
销售额:600亿人民币
利润(NOPLAT):20亿人民币
人员:17,873人
2003年财务目标
使命
远景目标
在10年内成为全球领先的高科技公司
到2003年实现650亿人民币的销售额
力求进入参与业务领域市场前3名
提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量回报股东,服务社会
4
提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩
创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量
回报股东,服务社会
在10年内成为全球领先的高科技公司
到2003年实现600亿人民币的年销售额
力求进入参与业务领域的市场前三名
使命
远景目标
5
业务发展战略(3要点)
能力建设战略(3要点)
竞争地域战略
(1要点)
联想未来三年总体战略及管理
战略
管理
6
联想未来三年总体战略—3方面7要点
第一方面:竞争地域战略
1. 中国市场为主
第二方面:业务发展战略
2. 深化客户导向
3. 产品与服务双轮驱动
4. 借助外部资源加快发展
第三方面:能力建设战略
5. 建立竞争力保障体系
6. 加强人力资源与文化建设
7. 加强研发投入
7
:
三年内主要立足中国市场,并为国际市场的开拓作好准备
, 一定要抓住机遇,充分利用多年来对中国市场、客户的深刻了解,积蓄能量将中国市场做深做透,把我们的长处发挥到极致
,但目前在技术、市场、运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三年内,主要通过对部分业务的尝试(如板卡OEM、笔记本电脑外销),为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的准备
未来总体战略第一方面竞争战略地域
8
中国
亚洲
其他地区
欧洲
美洲
信息运营
IT服务
软件
消费IA*
服务器
OEM
部件
(主板等部件)
“全球性
硬件和部件产品供应商”
台式电脑
外设
手持设备
“中本电脑
图解: 1. 三年内, 主要立足中国市场…
9
跟踪国际市场的需求,初步了解区域性的特征
以少数业务为先导做小规模的投资
把重点放在培养全球化运作的能力,做好人才、观念、营销模式等方面的准备
逐步在有潜力的台
三种方式
部件产品全球化
为其它公司的整机产品提供OEM制造
提供自有品牌产品
可考虑产品
主板
机顶盒
笔记本、机顶盒
图解 2 并为国际市场的开拓做好准备
指导原则