今目标建议（精选）.docx

今目标软件建议
通过近期与Sarah 一起在学习和试用今目标以后,觉得今目标确实功能完善,有利于公司很好的规范、管理。
在其功能体验中, 我们通过讨论, 提出了以下建议:

一、今目标基本内容
基本信息的填写
2、组织结构的建立:添加部门和员工
3、职务和权限:增加公司的职务及对应的开放权限
4、组织排序
5、提醒设置
系统管理 6、功能模块:考勤、微博、主线(新建一个工作、添加相关的责任人,整个工作的实施有记录)、公告、备忘、邮件、文档、沟通、日志、计划、审批(相关的申请在线提交进行审批)、任务、项目、在线客服等
二、建议
建议1:流程审批不合理,需改进。
关于流程设置:
如果在系统中将流程都设置完成,流程中每一级审批人的固定,将不能满足要求,比如,每个部门的员工出差申请首先要所在部门领导/主管审批,每个部门的部门领导/主管是不同人员,所以设置固定流程不合理。
如果不选择流程,则领导审批后不能自动跳转到下一个审批人,每个阶段都要进行人员设置,带来不方便。
部门领导/主管审批
总经理审批
本人填写出差申请
建议: 提交申请人将整个审批流程相关人员统一选择,审批完后自动跳转到下一个审批人。
建议2: 任务、项目、主线的区分不是很明显,功能区分比较多,建议三种采用一种。
主线如下图:主线可以将工作任务分配给其他部门的员工。
任务如下图:工作任务明确任务时间和负责人及参与人,任务的紧急程度进行选择,同时可以对任务相关的内容进行讨论。
项目如下图:建立项目的同时选择相关人员,可以协商、上传文档等功能。
建议3: 考勤功能存在很多漏洞(代替打考勤等),不需采用。
建议4: 沟通、讨论功能不实用,