采购与供应管理
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第一章绪论
采购与供应管理概念
采购与供应管理的作用
采购分类
采购部门及其职责
采购与供应管理的发展趋势
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第一节采购与供应管理的概念
采购与供应的概念
采购与供应管理的概念
采购与供应管理的目标
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采购与供应的概念
采购
-定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量价格时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。
-采购与购买的区别
-根据物料获取途径的不同分为
狭义的采购:购买
广义的采购:租赁、借贷、交换
供应
-指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程
采购与供应区别与联系
-采购部门采购物品的过程也可以被认为是向企业内部供应所需物品的过程,采购和供应相辅相成
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什么是采购?
Procurement is the process of obtaining all the goods and services required by anisation from external sources.
采购是一个组织从外部获取所需的物资和服务的全过程。
获得的过程
组织-采购主体
货物和服务-采购的内容
组织需要-采购的动机和目的
从组织外部-采购特性
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商业采购和个人购买的区别
个人购买
商业采购
非专业
专业
多供应商
供应商少
最终消费者
非最终消费者
自由选择品质类型
多种条件制约不能自由选择
无能力影响价格
对供应商影响大
采购筐哲学
供求关系
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采购与供应管理
采购管理
-概念
-采购管理与采购的区别
供应管理
-概念
采购管理与供应管理的区别与联系
-许多企业正在用供应管理或采购与供应管理的概念来替代采购管理的叫法,以反映采购职能的变迁
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采购与供应管理的目标
总体目标:在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品
具体目标
-提供不间断的物料、供应和服务
-使库存投资和损失保持最低限度
-保持并提高质量
-发现或发展有竞争力的供应商
-当条件允许的时候,将所购物资标准化
-以最低的总成本获得所需的物资和服务
-在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系
-以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标
-提高公司的竞争地位
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采购的目标要素
Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time, it must have the right quality and the right quantity
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第二节采购与供应管理的作用
利润杠杆的作用
资产收益率的作用
信息源的作用
劳动效率作用
对企业竞争优势的作用
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