目录
第一章、工程概况
一、工程的各项参数以及现场状况表述
二、工程特点、实施难点、监理工作重点
第二章、项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务
第三章、质量控制
一、质量控制总目标及目标分解
二、各分解目标相应的控制点及控制措施
三、质量控制的基本程序及预控措施(含质量事故处理程序)
第四章、进度控制
一、进度控制的原则、任务和工作制度
二、总进度目标分解
三、预控方法及进度控制点要览
第五章、造价控制
一、造价控制的原则、任务和工作制度
二、工程计量、支付、结算、索赔等的控制方法和预控措施
第六章、安全生产文明施工
第七章、合同管理
一、合同分析要点,索赔与反索赔措施
二、减少工程延期发生的预控措施
第八章、信息管理
第九章、组织协调
第一章、工程概况
一、工程的各项参数以及现场状况表述
1、现场状况
****
2、工程各项参数
(1)项目名称:****工程
(2)工程地点:**
(3)工程规模:****
(4)工程概(预)算:约为****万元
(5)工期目标:*****日历天
(6)质量目标:合格
(7)文明施工控制目标:合格
(8)安全生产控制目标:合格
(9)投资控制目标:实际投资不超过批复的初步设计概算,满足招标控制目标;严格执行签证制度,协助监督支付,结算工程款及分包款和劳务人员工资等预控措施。
二、工程特点、实施难点、监理工作重点
1、工程特点
(1)场区含(1-3)层淤泥施工难度大
本工程所处环境比较复杂,需要应对和处理的问题很多。场区部分地分布,呈流塑状,富含有机质,具流变性,强度极低,压缩性高,易触变,自稳性极差,需清除换填,作为基坑侧壁土层,必须做好加
固和支护工作。处理起来增加了不少的施工难度,这就要监理施工单位精心组织精心施工,方能工程目标顺利实现。
(2)泵房沉井采用排水法施工
施工采用排水下沉,干封底。沉井施工完毕后外壁与土体空隙采用中粗砂回填或水泥浆灌实。由于拟建场地稳定性较好,采用排水法施工易发生沉井倾斜、沉井安全等问题,且排水施工过程中产生的泥浆、渣土现场没有场地堆置,需要及时清运。这就需要监理依据现场观测数据及时调整施工单位法,合理安排施工顺序,以求工程目标的顺利实现
(3)泵房沉井、建筑工程中有管理房、阀门井、溢流井、流量计井、配电房等,还有泵房上部建筑等需装饰的构筑物;给排水工程含有进水管道、出水管道、事故管、给水管道、雨污水管道、弯头和三通管件、排气阀、截止阀等。
(4)协调工作比较多
方方面面的协调工作很多,主要有建设单位、监理、施工单位、设计单位、质监部门之间的协调配合,以及相关外部协调。外部协调包括了周边建筑施工单位和居民之间的协调。各施工段落、工序之间的协调配合工作等。这些协调工作成效如何直接影响到工程目标的落实,因此必须下大气力搞好。
2、实施难点
通过对招标文件和设计文件的认真研究,我们认为要想按期优质地完成本工程的建设任务,必须做好充分的准备和努力,才可能圆满
实现预定目标。
我们认为本工程实施的难点主要是以下几个方面:
(1)泵房沉井工程是本工程的重点和难点,泵房沉井工程以泵房及格栅间构筑物、抽排水施工、沉井施工、沉降监测处理为重点,其次以井下沉过程中的施工排水处理、施工前的准备工作(对沉井施工范围内的地下管线进行迁改、沉井下沉施工前泵房及格栅间砼强度达到设计要求、下沉前刃脚内侧打毛、抽除垫木下沉等)为重点,为解决这个重点难点问题监理应重点抓好技术交底和图纸会审工作,解决好本工程施工的重大技术关键问题。同时要重点审查该单位的施工组织设计方案,使整个工程施工都建立在科学可行和高效的基础之上。通过建设各方的共同努力,这个难点是可以克服的。
(2)给排水工程是本工程的难点之一,给排水工程以进水管道、出水管道、事故管、给水管道、雨污水管道、弯头和三通管件、排气阀、截止阀等的材质、安装、焊接为重点,其次以管线沟槽开挖、支护、土方回填为重点,为解决这个重点难点问题监理应重点依然是要抓好技术交底和图纸会审、审查施工组织设计方案等工作。
(3)如何在规定工期内完成本工程的施工也是本工程实施的难点之一。
在合同工期内需要完成泵房及格栅间构筑物和沉井施工、阀门井、溢流井、流量计井、除臭系统、泵房上部构筑物、道路、绿化等工作,可谓时间紧任务急。为在合同期内完成工程施工,监理应督促协助施工单位根据现场实际状况正确划分施工段落,搞好工序搭接协调和施
工段落之间的协调。使工时能得到充分利用,提高工作效率,督促协助施工单位,制定和执行技术、经济制度等各种措施,确保进度计划的有效执行。充分运用先进的内部管理手段各方协调一致,工期目标是可以实现的。
(4)本工程还包含一些需要注意的
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