施工协调会汇报材料（精选）.doc

施工协调会汇报材料
一、人员设备进场情况
、劳务人员进场1808人。
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二、上三周计划完成情况
、AB墙、接触网基础、遮板栏杆安装全部完成。
、防护工程,全部完成;
,上三周计划完成8km,实际完成10km,;
,上三周计划完成0km,实际完成0km,累计完成54km;剩余的主要是综合管沟电缆槽,设计图纸到位后进行施工。
接触网支柱基础设计1642个,上三周计划完成0个,实际完成0个,累计完成1630个;剩余的主要是车站咽喉区接触网基础,接触网设计图纸确定后进行施工。
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(1)无碴轨道板生产全部完成。
(2),上三周计划完成4km,,。剩余的主要是双块式无碴轨枕段落及存放轨道板地段。
(3)无碴轨道先导段通过铁道部工管中心评估验收。
三、计划未完成及原因分析
计划完成。
四、上次例会布置事项贯彻落实情况
(一)上级管理单位组织的活动和检查
1. 2012年12月30~31日,铁道部工管中心副主任***、线路部部长***带队,运输局工务部处级调研员**、铁道部工管中心高级工程师***、铁科院博士***、##公司高级工程师***等专家参加,对由##单位负责施工无砟轨道先导段进行了首件工程验收,相关单位进行了工作汇报,先导段首件工程获得了专家的一致认可,一次性、高标准通过了铁道部工管中心的评估验收。
3. 2012年12月25日,###铁路公司副总经理***带队,各相关部门人员参加,对标段安全、质量、物资设备的现场管理和内业资料进行了三全检查,重点检查了两个车站、板场、三分部、四分部、五分部施工现场、桥梁底座板、扩大先导段的轨道板质量等,对检查指出的问题,指挥部正在积极督促整改,确保施工质量受控。
4. 2012年12月26日,###铁路公司***书记带队,各相关部门人员参加,对标段创双优和年度标准化廉政考评、财务、综合管理进行了检查,重点检查了路局“管理诊断、问题整治”检查组来公司检查问题的整改情况、冬期施工安全质量风险防控措施的落实情况、年度投资任务完成情况等,指挥部的创双优和年度标准化廉政考评、财务、综合管理工作受到了检查组的一致肯定
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(二)指挥部开展的活动和检查
1. 2012年12月26日,指挥部组织各分部项目经理、总工召开了工程例会,会上传达了###铁路公司施工协调会要求,各分部汇报了冬期施工措施落实、分部分项工程验收等情况,通报了近期安全质量及文明施工及先导段存在问题的整改情况;限定了分部分项工程验收评定完成及外方监理问题回复的时间;强调了停止使用的配电箱及电缆要及时断电、归库,对CA砂浆及底座板施工要做到心中有数,确保冬期施工措施有效,没有把握的情况下必须停止施工。要做好迎接铁道部工管中心先导段评估准备工作,做好标准化工地评定现场整理和内业资料完善,竣工图及竣工资料要提前搜集整理。加强对临近既有线施工、吊车、吊运板设备、砂浆车及冬期施工安全措施的检查,临近营业线施工时必须通知工务段,确保所有栅栏临时缺口要有专人看守。质量控制要做到一丝不