财务部工作汇报暨年度财务部工作规划2.ppt

财务部工作汇报暨年度财务部工作规划
2012年工作概述
一
2012年部门重点工作目标达成情况
二
2012年部门工作中的问题分析
三
2013年部门工作展望与分析
四
目录
2012年工作概述
具体内容如下:


、付款制度与流程

、完整、规范的成本核算方法

一:对建司以来所有的工程款、设计费支付、来往帐目进行了全面的整理、汇总、核对。把每单沉年帐逐一进行了梳理,归类、核对,使与后续的帐目有了很好的衍接和延续。
二:针对2011年成本核算存在的数据不准确、核算不及时、方法不合理等问题制定了一套规范、合理、准确、真实、及时的成本核算方法,通过在报销费用、材料采购过程中根据项目归集做到成本数据不漏记、不重复在规定的时间节点上核算出准确的成本数据,为工程决算奠定了基础,成本核算数据准确、及时是今年财务部首要的工作任务。
2012年部门重点工作目标达成情况
三:针对2011年在费用报销中存在的问题制定了报销制度和流程,要求必须根据统一的项目名称报销费用,针对材料采购制定了入、出库制度,并由专人办理入、出库手续,对各工地材料的保管和使用起到了一定的规范、正确、清晰的作用。
四:针对2011年劳务发放中存在的问题与行政、人力资源部门联合颁布实施了新的劳务发放制度与流程,针对不规范、不合理、资料不全的劳务申请单一律不予发放,严格要求在劳务发放过程中做到合理、真实、规范、准确。
2012年部门重点工作目标达成情况
具体内容如下:
一:本人新近公司一年对公司业务的深入了解还有欠缺,特别对预见性及撑控等方面存在着问题,缺少与各部门更为深入的沟通、交流,从而给费用的预算、资金的周转、整体的运作带来一定影响。
二:财务部目前在新制定的制度和流程中运作,在实际操作中还算平稳但还需要不断的改进、完善、提高,这需要根据实际情况综合各部门的意见加以完善和修改使财务制度在运作中更为合理、科学、简明、严谨。
三:根据目前财务部存在的问题首先需要提高财务人员的自身素质,在做好本职工作的同时向资深人员请教,能为公司及公司相关部门提出更好的意见、建议、措施,争取做到从工程开始到结束财务都进行控制、事后及时提交详细实际的财务数据,为公司决策及相关部门管理提供财务支持。
2012年部门工作中的问题分析
具体内容如下:
一:进一步的完善财务部的规章、制度、流程,规范财务管理,针对目前财务部操作流程不足之处进行改进,争取做到流程可操作性不流于形式。
二:通过目前2012年成本核算的方法制订出更为合理、及时、准确的项目成本分析制度和方法。
三:提高财务部日常工作效率、合理的安排付款及报销时间,使财务部工作更为顺畅、有序的开展。
四:加强财务预算管理尽量做到精细化、全面化,保证预算结果更具有可操作性,为公司在招、投标过程中提供数据支持。
2013年部门工作展望与分析
具体内容如下:
一:2012年财务部在本人的带领下,各项工作开展平稳、与政府相关部门也有着良好、顺畅的沟通。
二:财务部工作氛围、热情、风气都很好,工作自觉、努力,都能严格要求自己。
三:财务部作为公司运用中重要的部门,在2012年中财务部在核算和分析过程中已有了较大的改善,但离公司对财务部的实际需求还有距离,这还需要本部门人员更为深入地投入到财务和业务工作中去,对财务的分析更为及时、核算更为合理、数据更为精确,财务知识更为专业。
自我剖析优势与劣势
具体内容如下:
一:面对已经到来的2013年作为财务部的负责人,我会及时了解国家新的财务和税收政策,在专业知识上会有更进一步的提升,同时会通过各种渠道来获取各种新的财务信息,并与同行多交流、多学和自身综合素质。
二:对部门员工进行及时有效的指导和培训,通过2012年财务制度操作流程中不足之处进行改进和完善让制度和流程不流于形式更有可操作性。
三:与各部门多交流、多沟通在沟通和交流中及时发现和处理问题,做到事中能进行有效的财务控制,事后能给高层和相关部门提供详细、实际的财务数据,使财务部真正成为公司的控制和管理的部门。
2013年对自身素质的提升计划
具体内容如下:
一:创建公司自己的企业文化,培养和提高每位员工对公司的认可度,让员工与公司共成长。
二:公司颁布和制定的制度和流程要强化执行力和深入贯彻下去,让员工人人都能自觉遵守,人人都能自觉执行,成为一个真正的规范和标准化的现代企业。
三:公司要树立自己的品牌,创立自己的特色,这样企业和员工才能走的更远。
对公司的合理化建