快速测时的运用
主讲:李老师
生产线现状问题
流水线要求按节拍进行生产,用测时的方式要确定每个工作人员的周期时间,但要花很多的时间(找到瓶颈工序的精确时间比较难)。
流水线操作员工的积压量比较大,IE编排不知道从哪里开始调整。
流水线不能做到后拉式的生产系统。
流水线员工自检、互检执行比较困难,品质观念不强。
车间现场的工作气氛欠佳,不能按节拍生产。
运用快速测时法的目的
快速发现生产线中哪些是达不到节拍时间的工序,并能够迅速测出各员工的操作时间,发现瓶颈工序。
应用赛跑的原理,所有员工按照指挥同一时间开始工作,完成后立即报告IE编排,并且记录时间,可以很快的发现跟不上节拍时间的员工,同时为员工创造一个竞争的氛围。
快速测时法的使用工具
指挥台:供指挥者指挥的目视位置,便于指挥者站在高处,看到全组的工作状况,便于及时调整。
喇叭或扩音器:提醒大家精神集中,全心投入到工作中去,便于指挥。
秒表:记录每个员工的操作时间,找出瓶颈工序。
号码牌:员工作业完成后,举号码牌示意完成。
口哨:用于发号施令。
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