东北大学继续教育学院
毕业设计(论文)
工程监理与工程项目管理关系浅谈
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摘要
工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,,监理行业尚可维持,入世之后,外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制,,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象.
【关键词】工程监理项目管理关系分析
目录
摘要………………………………………………………………………1
一、工程项目管理内涵…………………………………………………5
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………………11
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2 工程监理……………………………………………………………18
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………………………………………23
3工程项目管理…………………………………………………………24
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业务范围……………………………………………………28
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工程项目管理的意义………………………………………29
建立高素质的人才队伍……………………………29
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时间…………………………………………………………30
质量…………………………………………………………31
成本…………………………………………………………31
5、监理公司走向项目管理公司的几个问题…………………………31
市场主体……………………………………………………32
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、法规建设和行业规范建设…………………35
培育、扶植若干家高水平的建设监理公司发展成为项目管理公司……………………………………………………………………36
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参考文献………………………………………………………………37
前言
我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,,对其原因作些分析:
一、工程项目管理内涵
因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点,
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