第六章 计划原理.ppt

第四章计划
第一节计划概述
第二节计划的方法
第三节目标管理
川虾马谆篷饰寿好隅给者奸宅叠渔梅守晕抹勉哲终号心蔬蜡绽兹微铰恕漓第六章计划原理第六章计划原理
第一节计划概述
一、计划的概念
二、计划的性质
三、计划的类型
四、影响计划类型的权变因素
五、计划的编制过程
厩效碎异合谆碎脑肩嫉嚼祭翘臀彤谤贡夫奇琐匈铀锯妄年冰瞬陇次露蹦勃第六章计划原理第六章计划原理
一、计划的概念
1、计划的概念
(1)名词:计划是用文字和指标等形式所表述的组织及组织内不同部门和不同成员未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
(2)动词:计划是为了实现决策所确定的目标、预先进行的行动安排。
陇惨擒肿睬梨琉尊嚏蛀川亥坍惟核胰烹准啥矿兴液武枪弥幕扩酌希惺芋稼第六章计划原理第六章计划原理
理解计划的含义应把握四点:
•计划是预先制定的行动方案
•计划是一个连续的行为过程
•计划是控制的基础和前提
•计划需要修正和调整
如何理解计划的含义
崇汁岭纱篙洪蒋豁猛棋航淹烽讹肖密匣劳习疑娃动钢登酥昂甸完晕诌软勘第六章计划原理第六章计划原理

计划工作的含义:
广义:指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。
狭义:指制定计划,即根据实际情况。通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。
申宙营政考锁仕九潘蕴赌似泻伙焰忍南伞溯益闪钞买丘终屈莆备粗再血颠第六章计划原理第六章计划原理
计划工作的性质
目的性
计划工作为实现组织目标服务
首位性
计划工作是管理工作的桥梁,是组织、领导和控制等管理活动的基础
普遍性
计划工作具有普遍性和秩序性
效率性
计划工作要追求效率
硕腊忻挑遣许挥怔松踊钝英缕垣透杂肥露寥必裔磕实种生云蛤摩角似仑读第六章计划原理第六章计划原理
- 5W1H
做什么 What to do it ?
为什么做 Why to do it ?
何时做 When to do it ?
何地做 Where to do it ?
谁去做 Who to do it ?
怎么做 How to do it ?
换瑞炽暮拷镣寡靖晾瞄窖嚼掌婴梯垂膜茨全明凛磅粒蓄菜脂磁拌只脏形沛第六章计划原理第六章计划原理
4、计划的分类
按计划期限分类:
长期计划、中期计划和短期计划
按计划制定者的层次分类:
战略计划、战术计划、作业计划
按工作职能分类:
人力资源计划、生产计划、销售计划
按计划对象分类:
综合计划、局部计划、项目计划
按计划的形式分类:
政策、程序、规则和方法
钒殖傈煽抑结纳增千赘恕冬崩晾缝贷澈凸槽扩雄阂簿阂尽虫幕脖邦锭啪单第六章计划原理第六章计划原理
按计划的约束力分类:
指令性计划和指导性计划
按计划内容的明确性:
具体性计划和指导性计划
按重复程度:
程序性计划和非程序性计划
按计划的层次:
目的或使命、目标、战略、政策、程序、
规则、方案、预算
盾抓晚熬痊字掂嘿设蹈贝蘑袍凭烦绪糊子迁鼠柒盛袭煞嘎彬水蝶迭墨恒慈第六章计划原理第六章计划原理
使命或宗旨:是一个组织最基本的目标,是一个组织继续生存的理由,也是社会赋予它们的基本职能。宗旨明确了一个组织是干什么的,应该干什么。
目标:是在充分理解组织宗旨的条件下建立起来的,是组织活动在一定条件下要达到的预期结果。确定目标本身也是计划工作,目标不仅是计划工作的终点,而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。
战略:是为了实现组织长远目标所选择的发展方向。战略的目的是通过一系列的主要目标和政策,来决定组织未来的发展方向,总目标和总战略要通过分目标和分战略来逐步加以实现。
甭斟彰蜀壮愁幻坊坟凛豆逞啡砂衬猖鹊量旭渝便蔓丈蜜铸彼兄入荷埔绦馅第六章计划原理第六章计划原理