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薪酬管理制度
第一章总则
目的:为加强员工薪酬管理,完善公司薪酬管理体系,体现按劳分配原则,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特修订本制度。
第二章薪酬结构
薪资结构
薪酬的薪资结构
全勤奖
奖惩
工龄工资
手工费
业绩提成
基本工资
工资结构:月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。
基本工资:所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。
业务提成:指员工完成业绩任务的提成。
手工费:员工服务顾客项目的手工费。
工龄工资:为了鼓励员工与公司共同发展,在公司工作每满一年,增加100元工龄工资。
奖惩:
奖励:每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励;
违纪处罚:违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等)。
第三章薪酬等级
定薪原则:员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况(如学历、经历、学识、经验、技能等)综合评估后确定薪资额度,针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益,调整员工薪资(薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》)。任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级,同时受绩效考核的结果的影响(参照公司各岗位说明书要求执行)。
薪资薪等:对应职务、职称、岗位,按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级,薪等分为三个等级。
第四章岗位定薪
核薪原则:新聘任各等职位人员,原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪,但有下列情形之一者,可提高其级别一至二级。
其岗位直接相关经验已达三年以上;
所具能力特别优异,且为公司甚难招聘的人才;
公司急需人才;
取得相关岗位的专业资格证书的。
新员工试用期核薪上限:
专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪;
专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验,可视情况对应职位级别核定等级起薪;
试用期(不可超过3个月)满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。
第五章试用期薪酬
试用期工资为入职时的核定薪资。
试用考核合格,转入正式员工,薪资在原等级上调一个档。
第六章薪酬调整
员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式:
定期调整
每年底公司依据年度绩效考核结果对员工基本工资进行的调整。
依据公司经营情况以及所在城市行业薪酬情况、居民消费水平等具体情况,每年对员工基本工资进行酌情调薪。
不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行的调整。包括以下方面:
转岗调薪:公司内部进行的岗位轮换或员工岗位晋升,员工薪资标准按新岗位定薪酬等级,按与该员工原薪点标准最接近的上限薪级确定;若该员工原薪点标准高于新岗位所在薪档中最高薪级,则按最高薪级确定;若该员工原薪点标准低于晋升后所在薪档中最低薪级,按最低薪级确定;奖金根据转岗员工转岗前后的岗位在职时间及绩效考核结果,进行核算。
特别调薪:包括以下方面:
,主管提交相应事迹,调整相应的职位等级或相应职位层次上的提升,薪资相应调整。
(不构成降级、辞退处理),根据公司有关决议、决定,报总经理批准后,对员工进行特别调薪,调