我国发电企业绩效管理存在的问题及改进措施.doc

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我国发电企业绩效管理存在的问题及改进措施
摘要:当前我国电力企业在绩效管理方面存在一些普遍问题,本文在分析这些问题的基础上,结合实际工作经验,应用相关人力资源理论,提出了一系列的管理对策,希望对我国发电企业绩效管理起到一定的借鉴意义。
关键词:电力企业;绩效管理;评价办法中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:
1001-828X (2015) 005-0000-01
绩效管理是电力企业人力资源管理的一种重要手段,对企业资源的有效利用和企业整体竞争力的提高具有重要意义。目前,我国部分电力企业的绩效管理实施效果并不理想,主要存在文化、理念以及体系方面的问题,本文就这些问题以及相应对策进行了相关论述。
一、发电企业绩效管理存在的问题
1. 绩效管理文化的缺失
在计划经济条件下,占发电企业60%-80%的电煤成本的价格是按照煤炭订货会的价格来执行,电价又是按照成本加成电价来执行,形成了发电企业都把目光聚焦在技术领先,环境安全和发展稳定这几个方面。近年来,由于煤炭市场的放开,标杆电价的执行,发电企业感受到前所未有的压力,并曾经历了 2008年的经营寒冬,大批发电企业严重亏损。自此,发电企业才开始真正体会到企业价值创造的迫切性以及管理出效益的真谛。发电企业整体的大方向是和谐平稳发展的,但内部人力资源的调配和创收却存在较大问题, 尤其是同岗位之间的员工收入差别较小,付出与收益趋同,这种不能体现同岗位之间贡献大小的环境不能较好的调动员工的工作积极性,与发电企业需要在严峻的市场竞争环境中取得较好的收益才能生存下去的宗旨是不相符的。
2. 传统管理理念的束缚
发电企业因其具有资产密集、技术密集的特质在众多企业中具有特殊性,也正因如此,发电企业的管理者习惯将安全生产放在了企业管理最重要的位置。的确,对于发电企业来说安全生产是效益的基础,是生命线。但却忽视了其他方面的管理,其实通过管理取得更好的盈利是另一条生命线。这是较多发电企业管理者的管理误区。重视安全固然重要,可是内部管理同样对企业发展有着重要作用,不容忽视。
3. 绩效管理体系不健全
绩效管理包括计划、实施、考核、反馈、结果应用等。目前发电企业在进行绩效管理时大都停留在绩效考核这一环节,即在员工完成其工作任务后由企业管理者对他们的工作进行事后考核及评价,作为奖惩的依据,与奖金直接挂钩。如果绩效管理只关注这一阶段,将会把部门以及员工推向较为被动的地位,影响其未来工作的积极性。另外,这种不完整的绩效管理不能充分发挥管理者的作用,即在计划阶段帮助其订立绩效目标,在实施过程中指导员工,并进行优化提高,故不利于发电企业整体绩效提高。
二、发电企业绩效管理的改进措施
1. 结合企业文化建设,优化绩效管理环境
企业的管理环境和文化对该企业有效进行绩效管理具有重要意义,文化作为一种意识形态对人的行为具有指向作用,所以建设企业绩效管理文化可以引导员工适应企业制度,也有利于员工提高工作执行力。要使员工接受企业文化,首先要营造一种合适的文化
氛围,使绩效文化对员工产生潜移默化的影响,引导员工将其看作一种鼓励机制。想要在企业内部营造起绩效氛围需要所有员工的认可和共同