班组长安全教育培训.ppt

班组长安全教育
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安全
劳动安全
安全——脱离不可接受的伤害风险。
劳动保护——保护劳动者在劳动生产过程中的安全与健康。
事故——造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其它损失的意外事件。
危险——可能造成人员伤害或职业病、财产损失、工作场所环境破坏或其组合之根源或状态。
事件——造成事故或可能造成事故的事件。(注:没有造成职业病、伤害、财产损失或其它损失的事件也称为虚惊事故,事件包括虚惊事故。
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班组长是班组生产的直接指挥者,是安全生产的第一责任人
坚持管生产必须管安全的原则
搞好班组安全教育
做好班组安全检查
开好班前、班后安全会
开展班组定期的安全改善活动(安全生产周、无灾害日等活动)
加强班组安全管理的基础工作(会议纪录、事故隐患、台帐等)
落实安全目标管理
及时反馈安全问题
支持班组安全员的工作
班组长的安全管理职责:
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安全事故发生原因:
人的不安全行为 88%
设备的不安全状态 10%
不可抗力 2%
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安全事故发生的比例:
80%的事故来源于疏忽和对规则的破坏
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麻烦
应该没事吧
只是一点点
大家都这么做
不负责任的
行为
人的失误
(不注意)
看错了,听错了
暂时忘了
无意识的动作
不留神、精神恍惚
这项工作太难了
技术不成熟
只是这会儿不会
能力不足
(不会)
会且有能力
但不去做
不安全行为
不安全行为分析:
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严是爱松是害,出了事故害三代。
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安全是“1”
1
0
0
0
0
0
=0
只有保障了安全这个基数“1”,后面的“0”才富有真正的价值。
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12/3/2018
10
安全是企业经营之重
S&D
Safety&Health
Cost
Quality
Productivity
Morale
企业经营
进度/纳期
质量
员工士气
安全/卫生
生产
成本
法律法规
环境
员工士气
技术开发
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
企业的经营成果
物流管理
进度与纳期
质量
安全卫生管理
生产
成本
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
所有的方面都达到标准・・・
即使只有一个方面没达到标准・・・
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