质量控制保证措施.doc

第七章质量控制及保证措施
(一)质量保证体系
依据本工程实际公开,建立如下图示的质量保证体系,进行项目内部工程质量的管理和控制,同时接受业主、监理单位、公司上级质检部门及大连市、瓦房店市质检站的监督、检查和指导。
公司质检部门
↓
质量监督检验工程师
项目经理
通风专业工程师→施工员
设备专业工程师→施工员
管道专业工程师→施工员
弱点专业工程师→施工员
调试专业工程师→施工员
生产经理→安全消防保洁
专业施工队长
水、电、风、设施工班组
监理质检部门业主和地方质检部门
↓
项目总工程师



经营经理→采购→库管→成本
↓
市优工程
(二)主要岗位质量管理职责
1、项目经理职责:
(1)项目经理是项目质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标
(2)建立和完善项目的组织机构,明确各类人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。
(3)组织编制项目质量计划,并监督实施
(4)组织编制项目职工培训计划
2、项目总工程师职责
(1)项目总工程师是项目质量管理的主要责任人,对项目施工质量的全过程进行管理。
(2)组织编制施工组织设计,审核施工方案,编制施工方法的科学性,合理性和先进性。
(3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
(4)指导,协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
3、质检工程师职责
(1)参与施工工程的质量管理,具体实施各项质量管理工作
(2)对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的产业;负责本项目质量控制措施的落实、整改。
(3)依据专业工程师编制的过程检验计划,编制施工关键工序标识卡。一式两份,班组、质检员各执一份。根据工序标识卡对各施工工序进行检查控制。
(4)严格执行“质量否决权”对检查出的问题提出整改要求,并限期整改。
4、各专业质量工程师职责
(1)是专业质量管理目标的责任人和落实人
(2)参与施工职责设计和质量计划的编制,编置专业施工方案
(3)对施工班组进行技术交底,编制检验和试验状态标识卡,负责技术复核工作。
(4)解决施工中的技术难题,督促施工班组做好自检和质检员做好专检工作
(5)负责工程技术资料的积累和汇总工作
(三)保证工程质量的措施
1、做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标。
2、严格执行ISO9002《质量管理和管理保证》系列标准,严格按照图纸和国家现行施工验收规范要求进行施工,施工质量必须达到《建筑安装工程质量检验评定统一标准》规定的优良等级。
3、对项目班子实行质量“终身制”选派优秀的工程管理人员和施工人员。
4、选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备。
5、建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。
6、采用先进的管理手段,针对较难控制的质量问题,找出产生问题的主要原因,提出对策,并落实,整改。
7、坚持质量一票否决权,定期召开工程质量分析会,在劳务作业层开展质量活动日。质量创优竞赛活动,按月进行评比,并与班组的收入挂钩。
8、加强材料采购供应的管理,无产品