工时管理制度细则.docx

工时管理制度细则

、提高产品质量



适用于******************公司所有一线生产员工

,按照实际要求填写《生产任务单》内容。如有不清楚或有误的地方应及时核对并改正,否则,所造成的损失由员工自己承担。
《生产任务单》必须有检验员及库管员签字确认后方可生效,缺一不可。特殊情况下可以由公司其他领导代签,但必须给综合部说明情况。
如遇不合理的情况应第一时间向班组长反映,不得以各种借口消极怠工或停工。一旦发现按公司通用管理制度严肃处理。
:按规定的时间把员工的《生产任务单》进行收集并核对后及时交给公司生产部,生产部每月底交给综合部进行计算(技术质量部出工时标准)。
如发现班组长没有进行产品核对而签字确认导致工时统计错误的,该班组长负全部责任。


,工资为1800元,公司将视其工作能力给予1-3个月的试用期,试用期间新员工不参与工时考核。经定级评审小组考核升为D级后,试用期结束。试用期不符合公司要求的,公司将不予聘用。
,应由班长向考核评审小组提出申请,经评审小组考核合格后,方可定级并参与工时考核。如需延长试用期,经考核评定后可适当处理。
D级工
(师傅)负责,并在其带领下工作。在晋级C级之前,应一直由师傅负责学徒工的操作指导,师傅必须对学徒工的产品质量负责。
,经考核评审小组考核后定级,并根据公司规定实施工时考核。

。质检员严格把守质量关。
《质量考核制度》执行质量考核评分。
,不论何时生产的产品,一律计入当月生产产品合格率统一计算。问题严重或是低级错误导致的产品质量事故,应根据《质量考核制度》要求严肃处理,并罚款100-500元。
经客户发现产品质量问题的,视问题大小,检验人员负有连带责任。

,可以向评审小组提交定级考核申请,公司每半年进行一次定级考核。
设定A—D级工,A级工考核工时为240个工时;B级工考核工时为200个工时;C级工考核工时为180个工时。D级工考核工时为100小时,D级工工时作为能否参加晋级考核的标准,不影响基础工资。
A—C级工连续三个月不能完成考核工时的,级别自动降一级。D级工连续三个月不能完成基础工时的,公司将实行末位淘汰制,与其解除劳动关系。
A—C级工未完成基础工时的,每工时扣除10元。基础工时