工时管理制度细则.doc

工时管理制度细则(试行)






适用于广州精惠办公设备有限公司所有一线生产员工

无

:必须把每天的生产数量自核对后,按照实际数量填写《生产日报表》,交由班组长签字确认。
、谎报。如发现员工存在虚报、谎报,一经查实,将给予该员工100-500元的罚款。并将其当天的工时按照实际数量进行核算。
每天的生产日报表必须按规定填写清楚,如有不清楚的地方,所造成的损失由员工自己承担。
如遇不合理的工时应第一时间向组长反映,不得以各种借口消极怠工或停工。一旦发现将严肃处理。
:必须每天把员工的上报的生产量进行核对并签字确认后,应及时交给公司工时管理部门。
、谎报的行为,应及时的向车间管理部门和工时管理部门反映。
、谎报而不上报的,将给予该班组长100-500元的罚款并扣其当月代班费50%。
如遇到员工反映工时不合理,应及时的与有关部门进行协调,做出及时的调整。
如遇到员工反映工时不合理而没有及时向有关部门反映,造成一些不良后果,公司将严肃处理。
:不定期的对员工生产的产品的数量进行核查,同时根据实际生产情况及时的与工时管理部门对工时进行调整。
:不定期的对员工生产的产品的数量进行核查,同时根据实际生产情况会同车间管理部门和各班组长对不合理的工时给予及时的做出调整。
,应及时的会同各有关部门对不合理的地方做出及时的调整及修改。


,也将参与工时考核。
,需提出申请,由公司管理部门审核。

,公司将给予5-10天的试用期,在试用期中新员工不参与工时考核。5-10天试用期以后公司也将对新员工实施工时考核。在试用期中,新员工的工资将按照其基本工资给予支付。原则上试用期的员工不安排加班,如需要加班的,按照公司规定的加班工资给予支付。
,应由班长提出申请,经车间领导核准后,方可参与工时考核。

,各班组应安排一位老员工负责,并在其带领下工作。在学徒期内,应一直由这位老员工负责学徒工的工作安排。老员工必须对学徒工的生产质量负责。假如遇到老员工中途请假的,班组长应及时的为学徒工临时找位老员工带领他工作。假如遇到老员工辞职的,班组长应及时为学徒工重新找位师傅带领其工作。
,应按照工时的80%给予核算。
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。应由班长提出申请,经车间领导核准后,方可转正。并根据公司规定实施工时考核。