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工期提前保证措施
如果业主要求工期提前,我公司将采取如下提前保证措施:
一、充分作好施工前准备工作
1、以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想,施工人员、机械设备早进场,积极配合有关单位做好拆迁工作,修建施工便道,抢建完成现场临时设施。
2、技术准备:成立测量组,积极联系建设单位和设计单位,对设计所用桩、基点进行复测,组织各作业队现场交接桩,测设线路中心桩、水准点,定位放线;进行砂石料试验,选定料场及砼施工配合比,三材复试;设计技术交底、图纸会审;修改完善实施性施工组织设计,向监理工程师报验相关资料,申请开工报告等。
3、物资准备:及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。
4、实施本合同的施工队伍已选定,目前已开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进场,进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保工程按时(或提前)开工。
5、尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。
6、根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。
7、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。
8、建立从经理部到施工队的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
二、强化进度计划的管理
1、组建强有力的项目部全权负责组织实施。抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员,调遣施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。
2、围绕工期制定进度计划、工作计划,每月检查落实,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各专业进度情况,对未完成进度计划的查明原因,制定改进措施,做到旬保月、月保总工期。
3、实行工期目标管理,建立岗位责任制,签订包保责任状,明确各级管理人员职责,完善考核及奖罚制度。
三、严格施工进度的控制
《工程施工日志》,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
,各作业队队长参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的调整意见。
“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
四、做好材料供应保障工作
基于前期圬工材料及钢材使用数量较大、耗用量不均衡、现场存放场地有限,必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工、储存及供应,做到既满足施工进度需要,现场又不长期积压。为此,须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划,及早、择优选定料源和加工制作箱体专用钢模板,并按实际进度需要组织进场。