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领导智慧
目录:
前言
第一板块:老板的内功修炼——影响力
第二板块:构建核心团队——核心层
第三板块:教化人的智慧
第四板块:领导者的九大生存智慧
让员工为自己着想
老板和基层经营利益
老板和中层经营荣誉
老板和高层经营事业
经营团队的三种境界
让员工给你干——封建时代
让员工为自己干——民主时代
让员工和老板一起完成一件事
人的两个问题
住身——衣食住行
住心——心放在何处?
老板有本事让高层把心住在这事上。
经营团队的两个通道:
管控——管理和控制
影响——让别人发自内心的按照你的意愿去做
对基层员工管控多点,对中高层员工影响多点。
你能影响多少人,企业就能做多大。
第一版块:
老板的内功修炼——影响力
能量
能量强的影响弱的
有结果就有能量
众生都是被外在的结果所震服。
员工不听话就是因为领导要求的自己没做到。(高手行不言之教)。
帮助员工实现
经营人就是经营筹码
员工的需求:买车、买房、找对象
送人有感觉的东西,感兴趣的东西。
经营员工的需求,你想收入多少,获得什么,公司帮你实现。
员工的终极追求:成为股东、老板、高级职业经理人
老板创建公司就是搭建平台,帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想。
老板思维:
你来公司想实现什么?
你看公司现有机制能不能帮你实现?
那你全力以赴去做,公司帮你实现!
包容力
你能包容多少人,就能做多大的事;经营企业不在于谁能经营君子,关键看谁能驾驭小人。包容心:小孩学说话、学走路理论
包容的底线:
不上进的,不能包容
跟公司不是一条心,坚决不能包容。
承担责任
你能为多少人承担责任,就有多少人跟你走。
为员工负责任
公司问题多,就是没人承担责任。
在公司解决问题,就是要承担责任。
不是公司淘汰员工,就是员工淘汰公司。
老板要敢于面对真实的自己。
变化力
一个物种能否存活久远,取决于对外界环境的变化的反应速度。
旺盛的生命力
舒服说到底是体能的说服。
外界变化让你感觉无所适从,就说明你已经老了。
对外影响的四个通道:
拥有令人折服的远见和目标意识
员工跟你走就是因为你比他看的远。
老板拿出80%的时间和精力来培养远见。来预测自己行业的发展趋势。未来经营的是整个产业链,而不是经营一个公司。保证整个产业链健康稳定发展。
操作:
参观学习行业第一名(国内、国际)
预测未来人们的生活方式,并给自己的产业结合起来。
加入不同的“圈子”,学会利用外行的经验。
能清晰表达这一目标,使下属充分理解认同。
对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。
了解自身的资源,并以此作为资本立刻采取行动。
第二板块:构建核心团队(核心层)
一个人的能量最多辐射7-12人。因此,团队人多了必须实行分级管理。核心团队应该培养什么,或选择的标准是什么?
高度认可——认可行业、认可公司、认可领导(老板)
强烈的企图心
公司的心脏=老板+核心层
志不达者,智不达。核心层必须有企图心,有上进心。人创业,是因为受刺激。所以必须不断受刺激。
超强的执行力
执行的命脉——带动;基层员工执行必须靠带动。团长是带头打仗的人。
能力和悟性
有独立的自我
自我:在决策的执行中要学会调整,针对具体情况做调整。而不是做执行的奴才。
第三板块:教化人的智慧
共产党教化人:没有共产党就没有新中国,党啊,亲爱的妈妈。重复,在不同的场合坚持重复,动用一切力量强化。
老板要学会教化人。
宗教教化人的宗旨:文明其行为,野蛮其思维。在行为上是文明的,思维不是僵化的,而是活跃的。
企业教化的内容:
企业的使命(公司存在的价值)和价值观(你提倡什么?反对什么?)
员工教不会是因为老板没耐力,或是员工无心学,老板太急,总想一步到位。
凡培养性灵者必然成功,凡践踏性灵者必然失败。
工作的流程和制度
信念
员工信念在就没问题。打造信念系统。
顾客受销售员坚定信念的影响。
对产业(潜力)、对公司(愿景)、对产品的信念。老板不能在员工面前表示出不坚定。
意愿和能力
操作:
老板必须在公司提倡一种积极的生活方式,让一部分人(员工)想过这样的生活。(首先在高层中)
公司实行传、帮、带,分级教育。如老板教育核心层,经理教育员工。
总结公司成功的案例,进行传播(顾客或员工的案例)
一般人看见才会相信。
培养意愿和能力
(一个经理干了10年来到了咱们公司,经验是很丰富,但激情不足,已经很累了。靠经验做事,没有创新意愿)
由谁来培养意愿
每个月找一个老板的同学到公司分享创业经历
找同行业比较优秀的人
培养能力——谁有结果,谁就来培养。
公司每个月业绩第一名或优秀员工分享这个