道路运输企业管理系统规章规章制度.doc

目录安全生产管理目标岗位责任制 1安全生产例会制度 2安全生产管理制度 3安全管理机构设置 5行车安全监督、管理制度 7行车安全监督、管理制度 7安全检查制度 8安全学习培训制度 11安全宣传制度 13驾驶员聘用、培训、考核制度 14公司领导、安管人员下站、跟车监控制度 16驾驶员行车管理制度 17车辆管理制度 19车辆检验合格报班制度 21司乘人员安全奖励与处罚制度 23安全资金保障制度 26安全事故报告制度 27事故责任追究制度 28事故报告、统计及处理制度 30事故及突发事件应急救援预案 32违章、肇事驾驶员培训制度 35营运车辆消防管理制度 36安全隐患排查制度 37安全管理工作领导责任分工 38安全生产领导小组主要职责 39总经理安全工作职责 41副总经理安全工作职责 42办公室主任安全工作职责 43办公室人员安全工作职责 44安全员安全工作职责 45调度员管理职责 46安全生产管理科主要职责 47驾驶员岗位职责 48乘务员岗位职责 50报班检验员岗位职责 52驾驶员休息制度 54会计岗位职责 55营运客车安全例行检查八大项目及要求 56检验安全操作规程 57检验员岗位职责 58车辆检验管理制度 59车辆经营责任人和驾驶员处罚管理规定 60卫星定位(GPS)安全监管平台管理制度 64车辆技术档案管理制度 68安全生产管理目标岗位责任制一、安全生产领导小组组长:罗富乘负责:全面安全生产工作副组长:文高松安全生产主管负责人,协助租场搞好安全生产工作二、安全管理负责人:林活香负责:日常报班检验,车辆二级维护、等级评定、保险、年审,以上四项要求全部车辆达到100%。三、办公室负责人:办公室主任负责:建立、健全车辆、驾驶员档案,及时传达上级主管部门的文件精神。发现安全问题,及时向公司领导做出书面报告,收集车辆运行情况信息。安全生产例会制度一、年度安全生产例会。由总经理亲自主持,全体管理员工以及各车组负责人参加。会议内容:总结上年度安全生产情况,总结经验教训,研究制定本年度安全生产计划、目标方案。二、季度安全生产例会。由总经理主持,全体管理员工以及各车组负责人参加。会议内容:传达学习上级有关安全生产的指示精神,总结、分析安全生产和管理情况,布置下一季度工作,研究决定安全生产管理方面的重大决策、方案、措施。三、月度安全生产例会。公司每月至少组织一次由安全生产领导小组全体成员参加的安全管理例会。会议由主管安全生产的副总经理主持。会议内容:汇报、总结和分析近期本公司的安全工作情况,传达、学习安全管理的有关法律法规及文件精神,研究解决安全生产中出现的问题,协调各部门的工作,加强安全管理制度的落实。月度安全例会应保持记录,必要时,可将活动的内容整理成文件或简报,下发进行宣传。四、安全生产例会。每月的10号、20号、30号由主管安全生产的副总经理组织其下属安全人员、车组负责人召开安全生产例会。会议内容:检查一周安全生产情况,反馈安全生产信息,解决安全生产所存在的问题,重大问题及时向公司领导汇报。五、事故分析会。事故发生后,必须按照“四不放过”(事故原因不查明不放过;肇事者不受教育不放过;无防范措施不放过;对有关责任人不查处不放过)原则召开事故分析会。轻微事故分析会由主管安全的负责人主持;一般以上事故分析会由总经理亲自主持。安全生产管理制度一、贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和方针、政策。二、确立年度安全生产管理目标,制定年度安全工作计划,季度工作安排和月度工作内容(或采用目标展开图表述),做好月度、季度和年度安全工作总结。三、制定企业安全生产管理制度,安全操作规程、技术规范和防范措施,建立健全企业安全生产管理机制,建立健全车辆、人员、线路牌证等各项技术档案。四、确定安全生产管理必要的活动经费,保证每年的安全生产管理费用不低于总收入的2%,并对经费的使用情况进行审核。五、制定安全生产管理部门和人员的职责,落实下站检查、跟车检查和整改追踪检查等各种检查、提示制度,将管理目标、责任和权限层层分解落实到各部门、岗位和个人,推行安全生产管理目标责任制,并进行严格考核。六、利用会议、文件、简报等多种形式,积极开展以行车安全为中心的安全教育活动。专职安全管理人员必须经相关部门培训后持证上岗,驾驶员和其他生产、管理人员每月至少参加二次公司组织的安全学习。七、加强本企业驾驶员的聘用、考核和准驾证颁发管理,不断提高驾驶员、乘务员的思想道德素质和业务素质,制止违法违章行车行为。八、加强车辆技术管理,确保车辆安全技术状况完好,保障行车安全,消除安全隐患。九、除春运、“五一”、“十一”黄金周和雨季、暑季的安全检查外,安全领导小组必须每季对全公司组织一次安全生产检查,对事故隐患必须开出整改通知书,限期进行整改。十、开展安全生产竞赛活动,及时对安全生产进行评比考核,表