天华有线电视网络系统改造方案(1版).doc

天华有线电视网络系统改造方案(1版).doc: .
天华有线电视网络系统运行及改造建议方案
一、 现有天华电视网络系统基本情况
1、 前端:主要职能接收4套合江有线电视网络数字倌号,从卫星接收34燊数字信号,其中2套加密高清数字信号,井38套节FI信号经过调制器解调为模拟电视信号,通过混频器混合Prfl 1台光发射机输出,经传输网络传输到分布五个小区的光节点,再经同轴电缆加各级放人器和分配分支器到用户终端。〜750,基本能保证信号源的接收和发送功能,似开放性、扩展性较差, 设备老化严秉,同吋天华生活区用P外来社会成分增加,电视终端用户增多,系统软硬件升级优化、没备通用对操性、故障恢S快速性、发送能力拓展和A动寻址收费管理要求円显突出。另外机架、机房空间狭小,工作环境达不到要求的湿度和温度;接收机、调制器、混频器等机架安装密集,无法扩展;进出交接设备、电缆无专用机柜, 布线浞乱,无规范标识,不便维修赍找故障。卫星接收锅底支承部份多年未做防腐、加W维护,存在严秉设备事故和安全隐患。
2、 传输网络:天华CATV系统最初始建于上世纪80年代末期,用户分配网络多数采用串接单元形式,2004年前端机房因改数字接收和卫星接收搬迁至现在机房,部分十线作了光纤传输改造,仅有一台光发射机和五个光节点,小区和楼幢之间通过放人器、分配器加同轴电缆再经分支器到W户,电缆老化、信号衰减严重,许多布线为架空布线, 放大器因接地保护不好常被雷击损坏,故障率高,维护成本高。支线放大器、分支器和终端盒因按中行方式分布,用户之间信号相互干扰,加之关联社会成分的用户私拉乱接,不便查找和监捋,检修和维护困难,在成木、收赀管理方而也增大Y难度。
3、 管理运行方面:管理方面:从08年以来我们物业公均只作为日常运行管理部门,电气工稈部和寅传部分别对设备、网络的维护和监督管理负责。物业公司因人员职数问题无专门技木管理人员,无专业维护人员,运行人员为外聘公司提前离岗或退休人员, 缺乏有欠国家对广播电视系统的法律法规和行业规范管理知识,更谈不上运行维护管理。同时因用户收费、维护支出、设备维修、政策法规设备管理四条线交叉管理和制约,T作效率和社会效益低下,公司员工和家属屮颇有微词,不适宜天平园区和谐文明社会的建设。维护方面:原系统竣工设备资料、网络布线走向、主干、支线放人器、分配器分布无阁纸,凭个人记忆查找故障,无检修记录和设备捫案,不利于规范检修。 M时无备品备件计划和周期更换设备计划,专用测试设备和专用丄具配备不企。
建议方案:
方案1:与合江广播电视网络整合方案,见2011-9-8四川有线广播电视网络股份有限责任公司合江分公司L天华有线电视网络整合方案j,此方案未找到国家有关法律法规和行政法规对企业局域M要求依据,泸州周边人型企业参与案例不多。另一•方面增加企、Ik员工一次性投入(机顶盒、光纤入户)及收视费、和维护费用的支出(一次性维护费312 元/每户+收视费26元/每刀),降低了员丄的福利待遇;M时天华有线电视系统也是天平企业文化建设的窗口,与地方整合后,网络的服务质g和水平也冇待观察。
方案2:维持现行设备运行:接收系统、前端局部整改维修、加强维护人