青湖旅游度假村项目 项目管理案例.ppt

青湖旅游度假村项目案例分析

青湖是近几年来新开发的一个风景区,景色秀丽。为了方便游客住宿旅游,同时增加盈利,云峰房地产企业集团决定在青湖附近建青湖旅游度假村。度假村有各种风格的宾馆40座,其中三星级宾馆5座,实行游、娱、购一条龙服务,并配套国内最大的鳄鱼岛和水上乐园、垂钓中心、健康中心、保龄球场、卡拉OK舞厅、室内外大型游泳池、大型会议中心等一批游乐服务设施,为省级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。

(1)交付成果:40座宾馆、康乐中心、会议中心
(2)工期要求:
2002年5月1日开始策划
建设完成日期:2003年4月30日
移交物业公司工作完成:2003年7月31日
(3)成本要求:。

本项目实施的特点及项目组织的确定:青湖旅游度假村开发项目一方面存在组织协调方面的难度和技术复杂性,另一方面集团的组织形式为职能式。为了保证项目的顺利进行,决定采用强矩阵组织结构的形式。
本组织结构的特点:项目管理部直接归集团领导,以保证该项目的开发成功。项目管理部通过横向的职能机构协调利用集团现有的资源,各职能部门在项目管理部的协调下相互协作,发挥各自的作用。


里程碑事件
2002年
2003年
2季度
3季度
4季度
1季度
2季度
3季度
策划结束
6月30日
选址结束
7月15日
规划结束
8月15日
设计
10月31日结束
建设
4月30日结束
验收移交
7月31日结束


任务
责任者
任务编码
任务名称
物业分
公司
财务部
设计部
工程部
采购部
策划
营销部
项目经理
111
可行性研究
C
C
F
S
112
项目决策
C
C
C
F
S
121
拟定多选址方案
C
C
F
S
122
选址方案比较确定
C
C
C
F
S
131
规划方案
C
F
C
S
132
详细规划
C
F
S
141
总体设计
J
F
S
142
宾馆设计
J
F
S
143
康乐中心设计
J
F
S
144
会议中心设计
J
F
S
151
总体建设
J
C
F
C
S
152
宾馆建设
J
C
F
C
S
153
康乐中心建设
J
C
F
C
S
154
会议中心建设
J
C
F
C
S
161
验收
C
C
F
C
S
162
移交
F
C
C
S
170
项目管理
C
C
C
C
C
C
F
:甘特图
项目进度控制
质量
工期
费用
项目
进度时间保证
各项作业
进度控制
进度控制
作业过程