2011年XXX地产 西区工作汇报 ——xxx
1、西区域全年业绩完成情况: 实收:,以收佣2%计算,应收约:
2011业绩情况汇报
2、收佣率约为:%,全年损失佣金约:1053808元
换算成工资约为:200000元(按平均18%计算)
区域40人计算,平均每人损失5000元
3、带看成交率约:%
如果能将成交率提高到:10%,
在工作量不变的情况下,我们的业绩将提高约50%
1、截止到目前为止全区经纪人数:37人(含请产假1人,停薪留职1人),按正常门店单组10人(不含店长)计,5店需要:50人,缺口:13人,区域目前共有7名店长(1名休产假)
2011年团队建设汇报
2、团队文化建设欠缺,应以公司文化为核心,区域制定出团队文化
3、整体配合度不够,即:“团队作战”意思不强
4、没有充分发挥直营店优势,真正店面间合作局面没有拉开
5、团队执行力还有待提高,执行力体现团队凝聚力和综合素养
团队优势
1、我们是直营模式
2、我们拥有优秀企业文化
3、我们拥有一支非常优秀的店长团队
4、我们拥有一群能够追随公司的忠诚合作伙伴
5、我们拥有一个共同的目标:成为中国不动产行业领导品牌!
打造不动产直营模式第一品牌!
6、我们拥有一位最优秀的领袖——XXX先生
7、更重要的是我们拥有企业最大的财富——在座的全体优秀精英
2012年西区计划
团结、互助
共赢、分享
团结、互助:
以公司为核心,各门店间相互合作,店
长间互相沟通,树立共荣、共辱观
共赢、分享:
以合作为基础,崇尚合作共赢理念,分
享优秀,鼓励优秀,崇拜优秀,敢于承
担,全面向制度化管理转变
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