鼓楼亮化施工组织设计.doc

目录
目录 1
第1章编制依据、范围及原则 3




第2章施工组织部署 4




第3章施工进度计划、进度保证措施 13


第4章主要施工方法 16
第5章施工机械设备投入计划 19
第6章质量目标、质量保证体系及措施 20



第7章劳动力投入计划及其保证措施 24



第8章安全施工措施及安全操作规程 26


第9章文明施工措施 31




第10章成品保护措施,保养、使用及维护措施 33
第11章其它各项措施 34


第1章编制依据、范围及原则

一、沪昆高铁客运专线凯里南站站前广场项目工程(提升亮化工程)施工图。
二、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
三、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
四、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。
五、我公司可供调用到该工程的各类资源。

编制范围为沪昆高铁客运专线凯里南站站前广场项目工程(提升亮化工程)

(1)充分认识本工程特点,确保总工期要求,确保工程质量。
(2)严格遵守设计文件及本工程所涉及的各种技术规范要求。
(3)实施项目法施工管理,应用动态网络控制技术,优化配置施工所需各项资源。科学安排各项工程施工顺序,做到统筹安排、均衡生产。
(4)有针对性地采用先进科学技术,优化施工方案,并自始至终对施工现场进行全过程的严密监控,实施全方位动态管理,确保“优质、高效、如期、安全”地完成本工程施工任务。
(5)坚持文明施工,减少植被破坏,控制水土流失和污染,切实做好环境保护。

工程名称:沪昆高铁客运专线凯里南站站前广场项目工程(提升亮化工程)
工期要求:2016年1月10日开工,工期180日历天。
质量要求:合格。
承包方式:包工包料。
第2章施工组织部署

我们将采取的主要管理措施有:
1、将该工程列为我公司的重点工程,在一施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜,保证财物及技术服务到位,严格控制工程质量,确保工程如期优质竣工。
2、组建精干、高效、强有力的施工组织项目经理部,有针对性选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用动态管理,合理调配人、财、物等生产要素,优化施工程序,保证施工生产顺利进行。
3、选用技术熟练、纪律严明,经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工。
4、发挥我公司的技术优势,推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法,解决质量通病。
5、发挥我公司管理上的优势,强化职能,加强现场统筹与综合管理,确保各专业施工均达到总体计划目标。
6、进行现场化管理,提高管理效率,如采用网络图管理工程进度,利用联网加快文件传递速度。

项目经理部各职能部门职责
(1)项目经理
本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程,该项目经理所建工程曾多次被我司给予嘉奖。
项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有:
a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外人员,并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
c、组织编制工程施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
d、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门签订供需承包和租赁合同,并严格履行,主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
e、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆