研发部人员绩效稽核KPI指标.xlsx

研发部经理绩效考核表

姓名: 月份
主要工作任务(30分) 考核细则优良好一般自评互评复评
在分管副总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并负责编制研发部年度工作、培训计划等工作(4分) 4 3 2 1
针对激烈的市场竞争,对同行业的发展进行调研、分析,设计开发新产品上市,确保公司效益倍增(6分) 6 5 4 2
编制《新产品研发技术方案》,并会同营销和分管领导对新产品新技术方案进行评估和可行性分析。并参于新产品开发及评估工作(6分) 6 5 4 2
负责生产部门的技术支持,对生产过程中出现的问题会同品保人员、项目责任人及时协调解决(5分) 6 5 4 2
会同营销部门对现有产品进行评估,不断对产品进行改良更新(4分) 5 4 3 2
集思广益,组织工程师、设计人员进行市场调查,以便对未来发展趋势和把握行业动向。考核部门人员的工作(5分) 5 4 3 2
工作技能(50分) 开发能力(32分) 负责支持和推进本部门相关项目开发任务的全面完成,按计划完成年度季度新品设计开发、试产、投产;若未按计划完成设计开发,扣6分,无试产扣3分,(12分)
努力研发新产品,特别是本行业产品开发,把握本行业产品发展新动向(5分) 6 5 4 2
对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关,并组织对外技术交流与合作(6分) 6 5 4 2
有权对现有产品提出改良方案和处理各种规程、规则中不明确的技术问题(5分) 5 4 3 2
具有较高的全局驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力(4分) 4 3 2 1
工作水平(18分) 认真贯彻执行公司的方针、政策和规程、规章;结合本公司实际情况制定出研发部的目标任务,以及相关的技术标准(4分) 4 3 2 1
结合市场实际,组织研发部人员进行方案论证,并在项目研发的过程中,指导并审核研发部工程师、设计人员的工作,并确保设计开发的准确性(4分) 4 3 2 1
重点项目初期积极组织研发人员研讨,最终对研发产品进行质量审核,并组织验收(4分) 3 2
对开发完成的新项目、新产品,积极推进产品的发布,并会同营销部做好产品宣导的技术支撑,关注销售营运反馈(3分) 3 2
加强对研发部工程师的专业理论和实际技能的考查与考核(3分) 3 2
劳动纪律及责任感(10分) 本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录(2分) 2 1 0
上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分) 2 1 0
工作认真负责,积极上进;有功于公司,集体荣誉观较强(2分) 2 1 0
本月无消极怠工、影响办公事例发生(1分) 1 0
善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系(2分) 2 1 0
手机24小时处于开机状态,不得拒绝电话(1分) 1 0
配合、沟通、协调 10分(人力资源部考核) 10 8 6 4

考核数据考核金额: 考核实得金额: 100 复评得分
副(总经理)审批: 人力资源部: 执考人:

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