2017综合部工作总结.ppt

2017年,综合部在公司领导班子的带领下,在公司各部门的支持与帮助下,坚持“后勤保障,物尽其用,杜绝浪费”的原则,以精细化管理为指导思想,围绕“综合管理、节约成本、提升服务”的工作目标,积极做好部门本职工作。现将本年度具体工作情况,从以下几方面做以汇报:★加强理论学习,提高思想认识★做好综合服务工作,履行后勤保障职能☆安保巡查☆车辆管理☆设施设备维护☆环境卫生管理☆餐饮管理★树立成本观念,规范采购管理★总结经验教训,提高服务水平加强理论学习,统一思想,提高认识。通过自学与集体学习相结合的方式,组织部门员工学习了党的十八大、十八届三中全会文件精神以及新形势下我党关于经济、政治工作方面的重要论述。积极参与公司“党的群众路线教育实践活动”,紧密联系工作实际,做好服务保障。做好综合服务工作,履行后勤保障职能安保巡查方面:1、门卫人员能严格按照公司各项管理制度,对来访人员及车辆进行询问并进行严格登记,谢绝无关人员及车辆进入,确保公司正常办公秩序。2、门卫人员在认真观察安防监控设备的同时,加强对公司院内的巡逻检查力度,确保公司设施设备安全。3、安排值班人员在值班期间对办公楼内进行巡查,对于发现的问题,及时联系相关人员进行处理。车辆管理方面:1、组织驾驶人员专题学习安全知识法规,驾驶员均能以安全为首要前提,无超速行驶、酒后驾驶等一切交通违章行为,在本年度无重大事故发生。 2、车辆管理方面严格按照公司相关管理制度执行,按时对车辆进行检修、保养,办理相关年检等事宜。3、合理安排,统一调度,减少出车频率,使公司车辆油费及其他费用在后半年有所下降。设施设备维护管理方面:1、组织相关人员针对办公区域内的日常设施设备、安防监控、室内信号及网络通讯设施等弱电系统每月进行维护检查。2、根据地源热泵使用情况,及时对其进行检修、维护,对存在的症结性问题进行处理,保证空调的正常运转。3、专人对公司水、电、气等基础设施管道等进行不定期安全检查,对存在的安全隐患进行及时整改,并逐月按时缴纳相关费用,以保证公司正常办公需要。环境卫生方面:1、根据公司要求,通过各部门的协调,组织全体员工对公司院内的杂草、杂物、卫生进行了多次清理。2、聘请专业的绿化养护人员,对绿化植被进行了修剪,移除绿化带中的枯死树木,对绿化植被依据实际情况进行了分时段灌溉。3、对院内闲置土地杂草进行清理,并对地面进行平整。4、组织保洁人员做好办公楼内卫生清理工作,同时,定期做好院内枯枝杂物的清理工作,创造良好的办公环境。餐饮管理方面:1、完成员工餐厅人员调整和更换,加强了内部管理;对食材采购、出入库管理、烹饪制作三方面加大了监督检查力度,逐步完善管控机制。2、对菜谱进行优化,不定期更换菜式,在现有成本前提下使菜品和质量得到提高,确保员工可吃到相对喜欢的菜肴。3、多渠道收集员工对于就餐满意度的信息,根据员工满意情况适时调整菜品,确保餐品符合大多数员工的口味。综合部是公司正常运行费用使用较大的部门,加强费用控制,促进节能降耗是综合部工作的重点之一,2017年综合部重点从以下几方面做了费用控制,降低成本的工作。树立成本控制观念,规范采购管理工作